工厂6S现场管理实务217页.ppt

  1. 1、本文档共217页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
六、3U MEMO法 1、什么是3U MEMO法 2、填写3U MEMO的目的 3、 3U MEMO参考表单(见下页) 3U - MEMO 记录表 部门   姓名   日期   观察对象   着眼点: □不合理 □不均匀 □浪费 问题描述: 改善前图片: 改善对策: 改善后图片: 改善成果显示: 6S推行委员会评审结果: 不 合 理 浪费 不均 七、日本工厂常用的“六不改善法” 1、 2、 3、 4、 5、 6、 八、5WHY法 现场模拟案例: 如何开展白手套检查法? 不是因为有些事情难以做到,我 们才失去了斗志,而是因为我们失去 了斗志,那些事情难以做到。 ——张瑞敏 第五部分 6S推进组织及步骤 一、推进的组织结构 最高责任者: 委员长: 文员/秘书 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 委 员 二、制度章程 三、推进小组工作职责 四、推进小组人员素质要求 五、6S推进的基本步骤 六、6S推进组织的八大要决 1.树立正确的思想观念 七. 推行6S管理的技巧 “太好了,这样的事情竟然发生在我的身上,上天又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我!” 谁动了我的奶酪?... * ? 谁能改变系统? 如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者异想天开。这就是说,要改变某系统的状况,站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的,将非自已擅长的专业的事交给专业的专业人士和管理咨询公司承担,您的天地将更宽!(建议:外来的和尚好念经) 2. 借助高层领导是捷径 3. 全员参与是保证 4. 分解目标是成功的关键 5.成立强有力的6S推行小组 主任委员 副主任委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 看板推行顾问 总干事 3、★目视管理的分类 ·颜色管理 ·形迹管理 ·看板管理 ·标示管理 目视管理 1)颜色管理 ① 定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异,对管理对象加以识别 和区分,以达到有效管理之目的。 ② 颜色管理的应用 ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态 ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示 2)形迹管理 ① 定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品,在其放置的场所 采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理,达到易于取用和 归位之目的。 ② 形迹管理的作用 ⅰ、减少寻找工具的时间 ⅱ、易于取用和归位 ⅲ、工具丢失,马上知道 3)看板管理 ① 定义 ② 看板管理的作用 工 厂 5 S 管理实务 4)标示管理 ① 定义 。 ② 标示管理的分类 5)看板管理经常出现的问题 四、红牌作战及流动红旗 红牌作战 1、什么是红牌作战 2、红牌作战的目的 3、红牌作战的实施 流动红旗 1、流动红旗的目的 2、流动红旗的实施 五、定点拍摄法 1、什么是定点拍摄 。 2、定点拍摄的目的 3、定点拍摄遵循的原则 1)同一位置;

文档评论(0)

yurixiang1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档