人力资源规划(精).ppt

人力資源規劃 人力資源規劃 在一限定的時間內，將人力資源之供需配合起來的一個過程，使組織不致於出現人力資源短缺或過剩的現象。 本章架構 人力資源規劃的目的 影響人力資源規劃的因素 人力資源之供給 人力需求之預測 圖3-1 人力資源規劃之基本模式 人力資源規劃的目的 規劃人力資源之發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工之需求 組織內外部環境分析 組織內部分析 組織人力資源現況 組織人力資源策略 組織未來發展計劃 組織外部分析 PEST分析之相關趨勢 勞動市場現況與趨勢 外部分析-勞動市場現況與趨勢 女性勞動人口微微升高 勞動力逐漸有年齡老化的現象 台灣勞動力教育程度呈現上升趨勢 台灣勞動力依賴外勞與日俱增 服務業的就業人口比率逐年遞增 就製造業而言，資訊相關之電子業吸引大量勞動人口 表3-2台灣勞動力年齡結構 人力資源之供應來源 組織內部 現有人力數量 現有人力素質 適才適所 志趣與工作內容相符 員工流動狀況 人員流動率 組織外部 員工推薦人才 刊登廣告 公營就業機構 民營就業機構 獵人頭公司 校園/軍中招募 專業組織或工會 人力資源需求預測 判斷預測法 德菲法 管理者估計法 top-down Bottom-up 天真預測法 刊登廣告會計師目前，仍無研究何種管道顯示「最佳」的招募管道無法迅速判斷圖3-3 以隨手畫法預測張鐵雄第八年之所得 圖3-4 以半平均法預測東華公司第八年之員工人數 移動平均法例題 試求 以2期移動平均法預測2005年的人力需求？ 以4期移動平均法預測2005年的人力需求？ 指數平滑化法 (例六) Ft = Ft-1+α(At-1 – Ft-1) 其中 Ft = t期人力資源需求預測值 Ft-1 = t-1期人力資源需求預測值 α = 平滑化常數 At-1 = t-1期實際人力資源需求 Ch3 人力資源規劃 數量性預測法 趨勢分析 隨手畫法 半平均法 移動平均法 指數平滑法 散佈圖 比率分析 (例三、四) 人力資源比例法 生產力比例法 300 2001 “??” 4期 475 “?” 2005 500 2004 450 2003 400 2002 2期 270人 2000年 修正