在现有的建筑施工项目的风险分解结构.doc

现代建筑施工项目的风险分解结构 Zvonko Sigmund, Mladen Radujkovi? 摘要：政府和私人投资者越来越意识到营销力和所在城市的老核抗震安全的重要性。特此保留原貌的兴趣甚至原始，但建筑的建设势在必行，改进一项艰巨的任务，为工程师和项目经理。项目管理的主要目标是通过像最终产品的质量要素的控制控制项目的结果，成本和时间，而实践表明，这些类型的项目经常超支的成本和时间的限制。因此，这些是主要的研究问题：可以建设项目对加强和维护现有的建筑物被成功地执行现有的风险管理工具？如果没有，我们如何改进现有的风险管理工具？在本文中，开发一个新的风险分解结构的建设项目在现有的和历史建筑了。风险分解结构是根据以往的项目经验和一系列的专家合作开发。 关键词：风险分解结构，现有建筑，项目管理，风险 1引言 政府和私人投资者越来越意识到营销的力量和重要性他们的城市的旧的内核地震安全性。特此保留原貌的兴趣，往往连原来的建筑，但改进的建设势在必行，工程师的任务和要求项目经理。项目管理的主要目标是通过控制一个项目的结果像最终产品质量的因素，成本和时间，而实践表明，这些类型的项目经常超支的成本和时间的限制。 本研究的主要问题是：可以加强和维护现有的建筑施工项目的成功执行现有的风险管理工具？如果没有，我们如何能改善现有的风险管理工具？ 现有建筑物的地震易损性几十年以来一直是一个许多结构工程师研究中心的一块，但全球利益的抗震安全性，并保留现有建筑的价值已经获得了重要的最近。在这些类型的项目感兴趣的增加部分是受人类生命财产的损失，在过去的地震中损失巨大，但在利率上升的主要原因是由于长期的财政不稳定的受地震影响的国家，和周边经济。不稳定造成的地震几秒钟可以导致十年的投资区域，让它回到正轨（NRC，2011）。提高保障城市重要基础设施的兴趣，以及他们的公民提供安全也越来越多的被处方特殊照顾现有的商业和住宅建筑法规的证明虽然有研究和数据对这一话题，一些迹象表明缺乏，为会议报告和法规，来自私人投资者（如保险公司，银行），非营利组织（世界银行，2008）和政府（加拿大，加利福尼亚，瑞士，奥地利，（欧盟，2008））的信号，抗震加固现有的建筑物是下一件大事。 虽然有研究和数据对这一话题，一些迹象表明缺乏，为会议报告和法规，从私人投资者（如保险公司，银行），非营利组织（世界银行，2008）和政府（加拿大，加利福尼亚，瑞士，奥地利，（欧盟，2008））的信号，现有建筑物的抗震加固是下一件大事。 改造现有建筑物的问题已被公认，虽然很少，一些报告已经对项目经理的挑战在翻新业务的书面。在项目管理中的世界抗震加固旧市核心和其他现有建筑的保护还没有被发现。在此项目管理工具，如风险识别工具，用于抗震加固，改造历史建筑保护项目失踪。 风险分解结构根据表1源风险（radujkoviü，1997） 表1 建设项目的风险分解结构（radujkoviü，1997） 风险项目外部来源 1.1法律风险 1.2.政治风险 1.3.经济风险 1.4.社会风险 1.5.自然风险 地方性法规 政治改革 经济政治学 教育、文化 气候 许可、批准 选举 价格、税收 季节性工作 基础 法律变化 战争 融资条件 罢工 火灾 标准 条约 货币价值 地震 洪水 2.风险在项目内部来源 2.1管理风险 2.2.设计文件 2.3.人为因素 2.4递送和物流 2.5.合同风险 难以实现的目标 肤浅的 生产力 短缺 合同类型 薄弱的控制 不准确的 疾病 可用性 短时间框架 技术 不完全的 动机 可靠性的装置 不切实际的价格 组织 更新的文件 错误 人员不足 组织关系 在项目管理中的