6S管理创新与提升.ppt

讲师介绍 资历： 6STPM资深专家 韩国能率协会TPM研修毕业 中国设备管理协会委员 6 Sigma黑带大师 质量管理工程师 现任： 深圳优科企业管理顾问公司 副总经理 清华大学特聘高级讲师 企顾司Cegos（欧洲第一，世界第二的综合培训机构）特聘讲师　 中国管理科学研究院 特聘讲师 中国企业管理杂志社 高级讲师 南方卫星远程讲坛 高级讲师 太平洋精密锻造有限公司 英博雪津啤酒 申华化学（台橡集团） 西峡汽车水泵股份有限公司 西峡内燃机进排气管有限公司 靖远第二发电厂 江汉石油钻头股份有限公司 功控玻璃纤维有限公司 中南汽车轮毂有限公司 楼氏电子有限公司 徐州罗特艾德有限公司 常牵庞巴迪牵引有限公司 中国航天西安发动机厂 中国航天第四研究院及下属40多家厂、所 深圳康佳通讯有限公司 青岛啤酒厂 湖北金三峡印务有限公司 …… 三天的课程安排 第一章 开篇：管理创新 一、面对“变化”您准备好了吗？ 二、 何谓“管理创新”？ 三、当今世界三大制造管理技术之精髓 -TQM（全面质量管理）--6SIGMA -TPM（全面生产性维护） -LEAN（精益生产） 四、创新成功的一般规律 何谓“创新”？ 创新就是在现有资源（工序；流程；体系单元等）的基础上，通过资源的再配置，再整合（改进），进而提高（增加）现有价值的一种手段。 第二章 6S管理深化篇 一、 6S是什么？--6S认识与理解 二、6S管理的“行”、“神”、“魂” 三、6S管理的核心理念 四、如何正确理解6S？（回顾） 何谓管理？ 管理的本质是：提高效率！满足顾客！ 管理的定义：组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。 管理职能（管理过程）: 　　1. 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.2. 组织: 服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方式.3. 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时, 领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外, 领导也包括对所有部门, 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.4. 控制: 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施. 思考：关于6S管理 6S是什么？ 6S给我们带来了什么？ 6S管理的“行”、“神”、“魂” 6S管理核心理念？ 细节文化：细节决定成败！ 标准文化：“NO SPEC,NO WORK” “没有标准就没有工作” 执行文化：想到、说到，更要做到！ 品质文化：第一次就做对！ 效率文化：效率是生命！ 团队文化：1+12 良好的职业素养：职业化、多技能人才 革新改善的文化：应对变化，持续改进！ 6S管理之现状思考 当前现状： 与同行对比，当前公司6S管理做得好的是？不足之处？您的建议？ 大家思考一下。 畅所欲言。 第三章 6S管理创新概论篇 一、6S：我们做好了吗？---6S管理现状与分析 二、6S创新的六大“突破点” 三、6S提升战略框架 四、6S管理之组织创新 五、6S管理创新成功的秘诀 一、6S：我们做好了吗？ ---6S管理现状与分析 6S创新的“六大突破点” 与工作效率的结合 与工作质量的结合 与工作成本的结合 与工作环境的结合 与行为素养的结合 与班组建设的结合 如何确立6S创新的主题？ 6S提升之两大主题 6S管理之组织创新：重叠式的团队  （Team)活动 --打造团队文化！ 6S管理创新成功的秘诀 科学合理的推进方法 6S成功的关键要素 对“领导”的要求 领导做到“三最”： 用最大的决心去推动！ 用最大的权力去支持！ 用最好的表率去影响！ 成为“指导”的领导！ 成为“激励”的领导！ 对各级管理者的要求： 使自己成为323主义！ 第五章 6S管理提升篇（二）： 挑战生产效率极限化（