10大创新商业模式版本2.ppt

商业模式之十大创新商业模式 不同的结果背后藏着什么? 你的企业又如何? 为什么你的企业在赚钱,但成长空间却似乎到了极限? 为什么银行或投资者对你的生意总是提出疑问?融资总是难题? 为什么同样的起点，别人越来越领先? …… 教你如何做,同时教你如何想! 三天课程安排 十大顶级商业模式 之一:价值链模式 案例一 ITAT:服装业的异类,渠道之妖!中国发展最快速的零售企业! 利用产业链上的过剩资源 案例二 香港利丰:拥有世界上最庞大的采购与生产网络，并为可口可乐、迪士尼等知名品牌及沃尔玛这样的零售商提供全球供应链管理 供应链组件化 案例三 晨星:隐形的出版集团．四不象,更赚钱 客户价值链 价值链模式分析 航空物流链 学会从”模式”入手 掌握了基本”模式”思维,成为习惯,就可以根据情况逐渐学会灵活的模式. 利用”模式”还可以迅速\准确地进行思考,遇到问题时将这些模式组合成新的应对策略. 学规律，找感觉.心中有树，心中有数，心中有术，心中有略。 学名VS俗名 链: 产业链 客户价值链 一阳指 剪刀脚 之二:泛网模式 案例二 Netflix以DVD形式出租电影： －－长尾落地:变身配送 推荐＋配送 案例三 怡亚通 ： －－中国发展最快的物流企业TOP10 －－《福布斯》2006中国顶尖企业榜第25位 供应链　＋　类金融 学名VS俗名 四合一 本模式的启示 一杠钓鱼，结网打渔 之三:第三方模式 案例一 百度等一大批 第三方付费 案例二 分众：无聊众合就是价值 合“介”，分“介”成产业 并购—垄断细分市场—掌握定价权 案例三 餐桌媒体 书签媒体 帐单媒体 客也是介，介也是客．介客合，价值升！ 学名VS俗名 “卖拐” 本模式的启示 “第三方付费”是网企时代带给我们的最惊喜的启示。产品与服务可以拐个弯“卖”。 之四:信息流模式 案例一 iPOD模式：“iPod播放+iTune下载” 苹果还是电脑公司吗？ 案例二 A8 一首歌，一千万 案例三 洗衣店的一卡通 学名VS俗名 本模式的启示 实的值钱，虚的更值钱 之五:虚实模式 案例一 黄金公司 案例二 杭州RV公司 案例三 100e 晒栖谷 学名VS俗名 本模式的启示 之六:时空模式 案例一 影像艺术品 案例二 多时代?稀时代 案例三 画廊模式 学名VS俗名 本模式的启示 转型时代的企业，要学会经营“时间” 之七:环模式 案例一 以色列电车 案例二 美国垃圾处理模式 案例三 “碳减排量” 学名VS俗名 本模式的启示 合“利”而动，循“环”得利 之八:场模式 案例一 王大妈模式：WDM模式 案例二 阿里巴巴 案例三 居泰隆预言 学名VS俗名 本模式的启示 有场才有量，有量才算大 之九:自由现金流模式 案例一 开户送手机 案例二 好帮客 案例三：巴菲特模式 从１００美元到６００亿背后的真相 学名VS俗名 空手套白狼 本模式的启示 如果空手套白狼是商业传奇，你自己就创造这个奇迹的人！ 之十:综合模式 模式的综合应用 不管手中拿的什么牌，基于现实条件的企业赢利方案一定存在，模仿另外行业的成功模式就是最有效的方法,因为没有一家企业弱小到无法生存,没有一家企业大到无法挑战 本模式的启示 过招必胜的杀手锏就是让对手的经验作废！ 顶级商业模式的特征 轻松赚钱:平均水平的人力产出高水平的绩效 突出的优势:说得明白,与众不同 可预期的增长和规模 分享合作,多点赢利 初始投入比较少 轻资产 商业模式是驱动企业这一“经济物种”成长的“基因” 八种要素 八种运筹方法 （观控） （集散） （供求） （因缘） 商业模式的检测与战略控制级别 商业模式的升级 商业模式的进化 商业模式构建的形态学方法—组合方法 小组PK结果 总结 人性万能。企业模式五个层次，都是依人性而为，合利而动。 从“脑”投资，从“投”管理，是现代企业经营人必经之路。 财富的哲学基础 财富与人性 财富与钱 钱本身是一种资产 关键词：财富、钱、资产、资本、价值. 穷人：有财富、无资本. 社会性交换活动是人类最基本的行为规律。所以只要有交就会有价值. 内容总结 模式升级 新经商格言 4个M: 市场决定方向 模式决定成败 管理决定效率 金融决定速度 一个成功企业的背后 一定有其成功的逻辑 你企业的持久发展之道找到了吗? 制胜模式八种要素 2 第二天 顾客 中介 范序 原因 性质 数量 空间 时态 优化 + + + + 升级 + + + + 突破性思维 小组现场实战 3 第二天 问题收集 $ 现场实战PK 3 第三天 * * * 导师:楼新平 对比案例 (1) Vs 冯小刚 陈佩斯 对比案例 (2) Vs 史玉柱 马 云 这些商业格言果真是商业