如何经营一家公司.ppt

如何经营一家公司 1.首先要有完善的规章制度,也就是各部门该遵循的规定.做到有规有矩,事情才好安排. 2.企业中部门要完善,不要认为某某人很有能力,那么就让他身兼数职,这是很多企业里很大的弊病,以为这样节省了成本,其实身兼数职的人很累,怨声载道. 3.员工的福利机制要完善,企业承诺员工的事情要落实.别把员工不当回事,员工才是企业的最大财富. 4.工厂管理,就是人的管理,管好人,一切都好了 新员工的招聘和定岗 一、招聘程序 1、员工来源 2、选择程序 二、定岗程序 1、定岗原则 2、新员工定岗准备 三、员工的考虑 1、薪酬计划 2、额外福利 3、人际关系 4、工作条件 提高管理技能 创业者管理员工时要知道什么事情该做 创业者应坚持不懈去做的事： 1、要做到始终如一 2、要做到公正、诚实 3、要激发员工热情 4、要鼓励员工提出问题 5、要鼓励员工独立思考 6、要让员工树立信心 7、要让员工充分的交流和沟通 8、要主动倾听员工的呼声 9、要认识到个人能力的差异 10、树立个人榜样 11、对员工的个人授予更多的关注 成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力 一、沟通能力 二、协调能力 三、规划与统整能力 四、决策与执行能力 五、培训能力 六、统驭能力 1、沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。 2、协调能力 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。 3、规划与统整能力 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力 聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。 6、统驭能力 优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。 此外对企业的经营管理还得做到以下： 找对路子 资源积累 适应管理 抓住机遇 谢谢 * *