系统选型规划.ppt

第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 1、投标方递交投标标书，选型小组统一开标； 2、选型小组对投标标书进行“与招标书一致性”审查，与招标书严重不一致的，向选型领导小组进行汇报，决定是否取消该投标人的参与资格； 3、选型领导小组、选型小组成员详细审阅投标标书，进行初选，并向领导小组汇报，确定初选结果； 4、组织领导小组成员及选型小组成员，听取初选后进行讲标的两家投标方讲标； 5、根据 “评标方法”进行打分； 6、选型小组对打分结果进行统计，并进行讨论，分析打分偏离误差，回顾选型过程，编写选型评估报告； 7、选型小组向选型领导小组进行评标汇报； 8、选型领导小组进行决策，并决定中标人； 9、进行商务谈判； 10、签定协议。 依据前述工作成果，双方研讨确定客户软件系统选型的程序 示意 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 科学系统打分体系 统计与差异分析 编制汇报选型报告 选型领导决策 全局与局部认识层次对象，不同打分权重 不同专业领域（管理/技术），不同打分权重 不同职能领域（财务/生产），不同打分权重 以上不同权重打分，再按重要性分所占权重 打分对象的认识差异性，产生的分数误差， 以集体讨论修正方案，合并不同打分对象分数 报告包括： 总体评估说明 打分汇总说明 误差修正说明 修正后打分汇总说明 每一家的优劣势分析说明 后期商务谈判关注要点分析说明 小组汇报，领导决策 依据前述工作成果，××项目组将结合××实用的选型方法制定客户的软件系统选型方法，并与客户项目组讨论确认 第四阶段：系统选型规划 4 系统选型规划 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 在系统选型阶段完成后，××将提出基于产品的实施指导方案。来具体指导管理提升与规划内容，组织、流程、规范成果在信息系统实施过程中的应用。给出系统实施全面的指导方案 前期准备 业务蓝图 系统实现 系统上线 运行支持 运行模式、 流程优化 组织调整 业务蓝图 软硬平台规划 流程优化, 变革管理, 项目管理, 风险管理, 知识转移 实施指导 第四阶段达成目标 《系统选型》 《信息系统实施指导》 4 系统选型规划 3 IT规划 2 信息化管理 基础提升 1 管理诊断 IT能力评估 目 录 ××信息化规划方法介绍 ××集团项目安排及运作方式建议 ××为××集团项目提供的专家与顾问介绍 ××认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 员工访谈的充分性 根据项目内容，确定实施路径 业务战略 目标与范围 功能级 活动级 实现 战略审视 业务战略定义 方案范围与目标定义 业务功能定义 组织影响评估 应用蓝图设计 关键活动定义 程序定义 职能与岗位调整 人员影响评估 培训方案 应用架构设计 技术架构设计 基础架构设计 培训实施 项目管理 方案确认 优化后的流程体系 调整后的组织 整体方案 阶段规划 系统选型 IT项目管理方案 流程 组织与人员 技术 培训 第*页 2005年9月12日 ×××有限公司企业信息化建设工程 * ××也在做产品的标准化与集成 郑州佳发电子科贸有限公司企业信息化项目规划文件 2014年9月 目 录 ××信息化规划方法介绍 ××集团项目安排及运作方式建议 ××为××集团项目提供的专家与顾问介绍 ××信息化业务总体逻辑思路 管理诊断 IT现状能力评估 IT业务蓝图规划 IT软硬平台/网络架构规划 IT信息集成点规划 运营模式优化 1 2 3 管理诊断/IT现状能力评估阶段 信息化管理基础提升阶段 IT规划阶段 4 系统选型方案 系统选型阶段 信息编码/名词规范 企业战略/IT战略明晰 业务流程优化 组织结构调整 运营管理 IT管理 信息系统P实施指导方案 通常××将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与步骤的工作 4 系统选型规划 3 IT规划 1 管理诊断 IT能力评估 步骤4A 系统选型方案 步骤4B 信息系统实施指导方案 步骤3A IT业务蓝图规划 步骤3B IT技术/网络架构 规划 步骤1A 项目启动 步骤1B 调研访谈 步骤1C 管理现状评价 步骤1D IT现状能力评估 步骤3C IT信息集成点规划 步骤1E 企业战略/IT战略明晰 2 信息化管理 基础提升 步骤2B 业务流程优化 步骤2A 运营模式优化 步骤2D 信息编码/名词规范 步骤2C 组织结构调整 第一阶段：管理诊断及战略明晰 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目组织的确立 项目工作环境准备 制定项目工作计划 项目总体