供应链设计方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * Document number Document number 横向协同物流战略 企业A 企业B 企业C 配送中心A 配送中心B 配送中心C 顾 客 同产业 商品让渡 共同配送 a品种 b品种 c品种 同产业共同配送1 企业A 企业B 企业C 共同配送中心 顾 客 同产业 商品让渡 共同配送 同产业共同配送2 横向协同物流战略 产业Ⅰ 企业 产业Ⅱ 企业 零售企业A 店铺a 店铺b 零售企业B 店铺a 店铺b 窗口批 发企业 A 窗口批 发企业 B 产业Ⅲ 企业 大型零售业主导的异产业共同配送 横向协同物流战略 中坚批发企业 共同配送 批发企业 不同产业批发企业 地方小型超市 地方小型百货 地方便利店 地域中坚批发企业为主导的异产业共同配送 横向协同物流战略 产品A生产企业 产品A批发企业 产品B生产企业 产品B批发企业 产品C生产企业 产品C批发企业 共同配送中心 店铺a 店铺c 店铺b 24小时便利店 产批组合型异产业共同配送 横向协同物流战略 批发企业A 批发企业B 批发企业C 运输企业主导 的共同配送中心 运输企业 顾 客 共同集配型物流 横向协同物流战略 大 型 厂 商 零 售 企 业 厂商物流中心 批发企业 商品调达 商品配送 经营支援 多频度小单位 配送 厂商主导型产批共同配送 纵向协同物流战略 厂 商 各 种 零 售 企 业 大型批发商 批发主导型产批共同配送 纵向协同物流战略 厂商 厂商 厂商 厂商 指定批发商 A 指定批发商 B 零 售 商 物 流 中 心 店铺 店铺 店铺 集货 集货 商品入库 商品入库 配送 配送 配送 大型零售业主导型批零共同配送 纵向协同物流战略 厂商 厂商 厂商 厂商 店铺 店铺 店铺 店铺 店铺 批发商Ⅰ 零售商A专用 物流中心 零售商A专用 物流中心 批发商Ⅱ 零售商A 中小型零售业的批零共同物流 纵向协同物流战略 物流共同化体系的构筑 物流共同化体系的构筑 * Document number 纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务 贸易\生产 1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户 来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴 供应链模型 –纵向集成模型 – 国内市场 (棉花种植)/棉花贸易 2) 2000年的平均收益水平 原因: 纺纱 纺织/针织 染色/ 印花/ 后处理 服装加工 国内市场 其 他外 部客户 典型的价格结构 典型的收益水平 2) 市场 纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者 提供从棉花到服装的完整服务比单一产品更能赢得客户 市场空间巨大且由于服装市场的需求不断增长, 使整个市场呈现增长性 可能会出现几个纺织品的品牌 3.3% 2.6% 2.2% 4.2% * Document number 运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环节具有很强的控制力 纵向集成的供应链 纵向集成的供应链包括从棉花到成品布匹及从布匹到成衣的完整过程，具体包含以下环节：1. (棉花种植)/贸易2. 纺纱 3. 纺织/针织4. 染色/印花/后处理5. 成衣 纵向集成的供应链确保各个环节的产品质量在相同的水平上，因而该供应链上的产品可以转到下面的环节上使用 但这并不意味着所有的环节都必须掌握在一个公司手里，但作为供应链的集成者为了控制整个供应链，必须控制供应链的每个环节。 本模型不排除中间产品销售给第三方客户的业务 纺织品 – 国内市场纵向集成模型 – 纵向集成者 * Document number 最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的质量 巨大的市场： 国内市场空间：3850亿人民币 因服装需求的增长带来的整个市场增长 加入WTO后，中国可以进口到更多质优价廉的棉花-这通常可以提高产品的质量 产品升级到高端市场，可以取代部分进口产品，获取更高的毛利 缩短交货期，减少交易费用，提高产品质量 整合模型有更多的机会赢得客户 创建一个从纺纱到服装加工甚至分销的品牌 整个供应链各个环节通过持续改进以保证整个供应链的竞争力 通过增加能力可以方便地实现业务扩张 有机会通过投资研发能力创建纺织品牌（是创新而不是模仿） 实现管理的整合以取代各个环节分散管理的做法 纵向集成的各个环节必须保持相同的质量标准 各个环节的能力必须足够强大以满足其他环节的需要 囿于自己的能力，灵活性受限制——但仍然有外包的可能性 集成供应链的管理和组织模型在中国并不常见 政府的法规可能影响到纵向集成 印染环节在国内很薄弱（就是外包也很难找到合适的服务商） 集成供应链可能会影响到征税主