101个影响世界的管理寓言_______任春林.ppt

企业管理的智慧 个人成长的方略 101个 影响世界的管理寓言 改变全球企业命运的管理理念 任春林制作 一、老农与石头 有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。 一天，在又一把犁头打坏之后，想起了巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块石头。于是，他找来了撬棍伸进了巨石底下。他惊讶地发现，巨石埋在地里并没有想象的那么深，那么厚，稍使劲就可以把巨石撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。 遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，决不可拖延。 企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。 二、培养老鹰而非训练鸭子 老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上他们却是两种截然不同的动物。 老鹰并不会有太多的鸣叫，他们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，他们几乎没有任何能力去争取什么。 同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，他什么都不会做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。 只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。 老鹰就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度最大。因此对识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。 三、猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还看到一望无际的沙漠。” 父亲摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答说：“我只看到骆驼。” 父亲高兴地说：“答对了。” 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。 目标必须要具体化、要量化。 企业一个时期的战略目标、一个团队的行动目标也必须是明确的、具体的。 四、猴 子 实 验 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿的头眼花昏的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好“望蕉”兴叹。 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告之有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入房内，当这只猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制止它。连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续着，当所有的猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得,却没有一只猴子敢前去享用。 企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然 恪守前人失败经验，平白错失大好机会。 五、木 桶 定 律 众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们总把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。 根据这一核心内容， “木桶定律”还有三个推论： 其一，只有桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的； 其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高的越多，浪费越大； 其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。 与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。 对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。 管理的真正意义就是去修补最短的那块木板而非将其扔掉。 六、青 蛙 实 验 19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢近煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用进全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！ 半小时后，他们使用同样的锅，在锅里防满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火漫漫烘烤