一企业跨国经营文化风险及其评价吴显英姜炳麟200武汉理工大学.ppt

破解企业文化风险--文献综述 2010级 姚官丽 Contents 企业文化还有风险？？ 企业文化是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：凝聚作用，导向作用，激励作用，约束作用等 一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品 海尔文化，华为的“狼文化 企业文化风险 跨国经营活动引发的文化风险 跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异,这 种文化的差异直接影响着管理的实践,构成经营中的文 化风险。在一种特定文化环境中行之有效的管理方法, 应用到另一种文化环境中,也许会产生截然相反的结果。 企业并购活动引发的文化风险 并购活动导致企业双方文化的直接碰撞与交流,众多 并购案例证明,文化整合恰恰是并购过程中最困难的 任务。尤其对于跨国并购而言,面临组织文化与民族 文化的双重风险。 一 企业跨国经营文化风险及其评价 吴显英（2007）提出了跨国经营文化风险的评价指标体系。 吴显英提出产生文化风险的根本原因是国家或民族的文化背景差异；“企业文化”或“组织文化”的风格差异，员工个体文化素质的差异。将企业跨国经营的文化风险分为下表中几个方面。 吴显英还将企业国际化不同阶段的文化风险进行了分析， 企业国际化各阶段的文化风险 二 企业并购的文化风险及其评价 周慧,分析了企业并购中文化风险产生的根源，构建了企业跨国并购文化风险评价指标体系，提出了企业跨国并购文化风险的Fuzzy一GRAP综合评价模型，提出了企业在跨国并购过程中进行文化风险防范的策略建议。 企业并购中文化风险根源鱼刺图 周慧从文化风险的角度将并购阶段进行划分，并指出一般情况下，企业并购中的文化风险变化具有先增大后减小的规律。 三 总结 1 通过查阅文献发现目前国内外学者对于文化风险的研究主要针对跨国经营和企业并购两个方面，研究内容主要包括文化风险的产生的原因，表现形式，对企业经营活动的影响，对文化风险的测量和评价，防范企业文化风险的措施。 2 研究内容定位在整个跨国经营或企业并购的文化风险，缺乏针对具体国家，具体行业的跨国经营或企业并购文化风险的评价和防范措施的研究。 3 企业所面临的各种风险因素之间往往存在相互作用，相互影响的耦合作用，导致危机的产生。目前关于企业文化风险与企业其他风险之间关系的研究还比较少。 4 不同产业、不同地区、不同规模的企业文化风险管理的对比研究，可以为不同产业、不同地区、不同规模的企业进行有效文化风险管理提供理论指导，这方面的研究还比较少。 四 研究展望 1 对企业文化风险与其他风险之间的关系即风险的耦合进行研究，如对企业文化风险与人才流失风险的相互关系进行研究，探跨国企业如何通过文化管理来防范人才流失。 2 针对具体的国家，具体的行业研究企业所面临的文化风险，提出风险防范措施。 3 进行不同产业、不同地区、不同规模的企业文化风险管理的对比研究，为不同产业、不同地区、不同规模的企业进行有效文化风险管理提供理论指导。 4 对企业跨文化能力的内容、影响因素、评价等进行深入量化研究，为企业提高国际竞争力提供可操作性强的方法与措施。 参考文献 [1] 王晓梅，唐飞.基于模糊综合评价法的并购重组企业文化风险[J].合作经济与科技,2011(3) [2] 邓沛然.跨国并购企业文化风险评价研究[J].河北经贸大学学报，2009，30（6） [3] 胡明.企业并购过程中文化风险的分析与度量研究[D].长沙： 中南大学，2009 [4] 吴显英, 姜炳麟.企业的文化风险与对策研究[J].商业研究，2003（2） [5]吴显英. 企业的文化风险及其评价指标体系分析[J].企业经济，2007（3） [6] Buoorl,Boedithc,Lewis.When Cultures Collide:The Anatomyof a Merger[J].Human Relations,1985,38(1):477-500. [7] CartwrightCooper.When Ethies Collide:managing conflicts across cultures[J].Elsevier scienee，1993.28(4):52一66 [8] Dvais.The Confucius Connection:FromCultural Roots to Eeonomic Growth[J .Organizational Dynamies,1969，16(4):4一21. [9] 郭晓玲.中国企业跨国经营中的文化风险控制[J].中国集体经济，2010（8） [10]