花店的创业计划大赛创业计划书.ppt

6.1人力资源配置 （一）各部门构成及职能 （二）员工标准 （三）员工激励制度 6.2组织管理战略 （一）建立生产销售程序 （二）组织管理思想 各部门构成及职能 董事会：负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取总经理的工作报告并作出决议；制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 总经理：总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。 设计部：花卉师根据市场，季节，顾客的需求，设计出别出心裁的各种产品。 市场部：对市场把握敏锐，广泛接触社会各种企业，总体规划公司的市场发展，及时的收集和反馈市场信息；参与公司的生产和决策活动，负责公司的各项营销工作，包括广告业务和各个销售点的管理，具体包括：调查并了解市场、选择营销战略、开发促销战略、选择销售策略、选择分销策略、开发定价策略、研发出大量标准，通过这些标准，衡量企业业绩；负责公司售后服务。 财务部：负责公司的财务管理，具体包括：在成本计算体系基础上进行决策；计算劳动的小时工作率；建立业务监督体系；决定信用给予策略；预算现金状况；制定盈亏预算；计算盈亏平衡点。 员工标准 ①道德素质：要求有事业上的进取心，工作上的责任感和良好的道德修养。 ②工作经验：具有一定相关工作经验的员工可以更快地熟悉工作，进入角色。 ③业务能力：良好的业务能力，为企业作出贡献。 员工激励制度 ①从实际出发，以员工的基本需求为基础。善于根据员工不同的需要来选取激励方式。 ②坚持物质和精神激励的统一。企业应善于激发员工高层次的心理动机，引导他们积极进取，奋发向上。 ③奖罚要分明。既不能以奖代过，也不能用过抹奖。 建立生产销售程序 我们公司将努力建立一套完善的、贯穿于从生产到销售的企业一个环节的核心程序，通过不断总结经验、分析市场变化，做出及时的决策，最大限度地增强我们产品的竞争力和应变能力。 这个核心程序包括生产程序、销售程序和决策程序三个组成部分 组织管理思想 惟有不断学习新的管理思想、理念，才能把握企业发展的命脉。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。我们将以市场发展为准绳，以先进的管理思想为武器，努力创建一支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。 7.1风险分析 （一）风险程度 （二）主要风险来源 7.2风险对策 风险程度 风险存在于整个活动过程，服务业是个相对低风险的行业，其主要风险来自于创业过程本身，但总体来说，“罗曼花园”风险相对较小，各个项目前景良好。 主要风险来源 采购风险 销售风险 人力资源风险 * 指导老师：吴佳云 项目组长：龚艳梅、傅媛媛 主要成员：胥阳阳、袁佳佳、周燕、贾丽娟、殷莹、王伟、李倩、王清 联系方式——创业计划书 一：概述 五：公司分析 二：产品分析 六：公司组织 与人力资源分析 三：环境介绍 七：风险分析 四：市场营销 八：财务分析 1.1罗曼花园的创业背景 1.2产品概述 1.3市场调查 生活水平不断地进步 花卉具俏丽姿容 开发人们的想象力 满足人们个性消费 创业背景 本店的特色具在经营花店的同时自制纯天然香水、花瓣面膜、花瓣澡材料。如有兴趣，工作人员可以免费辅导买花者插花。在本店自己配制的纯天然香水、花瓣面膜、花瓣澡材料中含有对人有益的中草药成分，可以起美容养颜、缓解疲劳等效果。本店也可以根据客人的要求配制香水、花瓣面膜、花瓣澡材料。本店主要以休闲，养颜，保健为主要特色服务为目的，花草的幽香，让客人感到舒心悠闲。 都市丰富的物质生活无法填补我们内心的空虚，此时，我们需要从文化上获得平衡，寻求一种寄托和慰藉。本店将作为广大社会群众消费。因此，本店以舒适的氛围、幽雅的格调、平民的消费水平吸引他们的光临。经市场调查报告显示，无锡有中高档花坊153家，但有这几种项目有机结合当属本店首家，因此竞争优势较大，前景广阔。本公司对各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求 ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 。 ⑶在校大