矽谷精神就是创业精神.ppt

* * 矽谷精神就是創業精神。 在技術快速變化的此刻，我們需要更多追求理想的創業家。 創業家的特質 做事根據事實、據理力爭堅持理想、很堅持又有數字為憑,再加上品德無暇、沒有私心,常在最後關鍵說服別人成為贏家. 同時他不過河拆橋、不撕破臉 這些看似平凡的組合,事實上彌足珍貴. 挑戰專家—別怕挑戰專家 「別怕挑戰專家,即使是在他們熟悉的領域裡.」 在任何時候,他都尊重週遭的人,包括專家,並給足他們面子. 然而他也隨時認定專家會出錯,他們可能會做出愚蠢的決定、行動不當或無心給錯建議.當這種狀況發生時,他會退回該建議並挑戰他們. 挑戰專家—近親繁殖 別被專家和優秀份子唬到. 專家多半握有資料卻不會判斷,而優秀份子會彼此惺惺相惜,封閉宛如近親繁殖,只要被真實世界一眼看穿,就會立刻蒼白致死. 人比計畫重要—服務領導 組織不能真的完成什麼,計畫也不會成就什麼,管理理論根本就不重要,努力的成功與否,端繫於參與工作的個人. 只有吸引最佳人才,才能成就大事. 如何成就大事—人才策略 鮑爾說:「唯有透過吸收最好的人才.」 戴爾說吸引和留住一流幹才,是戴爾電腦策略性的優先要務. 比爾.蓋茲也說得很明白,多年來他一直強調,微軟必須不斷延攬最優秀的人才.他還說即使一時之間沒有空缺,還是先用再說. 鮑爾說,讓你自己為精英所環繞.在新興的知識經濟中,脫穎而出的將是那些擁有一流頭腦、最先進的競爭力、想像力豐富、反應迅速和最強競爭力的組織.換言之,就是擁有最佳人才的組織. 用人原則—人才條件 尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預期並看到即將發生的事的人. 忠誠、正直、精力充沛、以及 想把事情做好的人. 樂觀讓力量加倍—樂觀與環境 研究顯示,樂觀源自於個人覺得能否控制週遭環境, 不能影響環境的人多半悲觀, 相信可以影響環境的人多半樂觀. 英特爾董事長葛洛夫說: 「當你往新方向前進的時候,就要裝出比實際上更有信心的樣子. 你必須夠自信、夠勇敢,才足以讓組織的其他人追隨你」 獨孤之旅-創辦台積電(1) 『回顧台積電初創的時期,幾乎沒有人 看好張忠謀的構想,要不是孫運璿,李國 鼎等人全力支持,居中斡旋,台積電或許 已經胎死腹中,在一片質疑的聲浪中,堅 持發展 “專業代工”的張忠謀顯得格外孤獨.』 獨孤之旅-創辦台積電(2) 『1990年張忠謀記憶最深刻,他領導的 三家公司,台積電,聯華,美國慧智,全部 虧損,一生中心情最沈重的一年.』