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第7章 项目进度管理 7.1 项目进度管理的概念 项目进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，要及时查找原因，采取必要的补救措施。 执行过程中，如有必要，则需要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 项目分解 工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程 1、工作分解结构图 概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 案例1 2、工作分解结构的步骤 3、WBS的基本要素 工作包(work package) 是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息 例：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为有效的管理工具。 WBS元素 实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，即WBS图上的一个个“方框” 这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。 WBS编码 编码用于将WBS彻底的结构化 通过编码体系，我们很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性 由于近代计算机技术的发展，编码使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。 WBS编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 4、WBS的分解（结构）类型 两种类型 基于交付物（工作产品） 基于活动、工作过程（任务） 项目计划的WBS通常是两种类型的混合 WBS示例一： 5、WBS的层次 WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次 项目组成员的直接负责人关注到每个活动 项目经理（项目规模较小时） 项目组长（项目规模较大时） 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段 6、WBS的创建方法 类比方法：参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。 自上而下的方法：从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。这种方法对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 7、实例： 如建造一座楼房的WBS表 产品开发项目的工作分解结构图 建造一座楼房的WBS表 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰 1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦 1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照明灯 1.4.3配电盘 产品开发项目的工作分解结构图 8、责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix, RAM) —将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 —分配工作责任。 7.3.1 活动排序过程的输入 内在的相关性 —所做工作中各活动间固有的依赖关系，通常由客观条件限制造成的。是不可调整的 —例，铁路项目中，进行铺轨之前必须先把地基完成。 指定性相关性 —由项目管理团队所规定、确定的相关性 —是被偏爱的一个特定的活动排序 外部相关性 —本项目活动与外部活动间的相关性 —例，软件项目的测试活动依赖于外部硬件的运行 7.3.2 活动排序的工具和方法 前驱图法（PDM，Precedence Diagramming Method） 一般有四种常见的前驱关系 （1）节点 在单代号网络图中，用节点来表示工作。节点可以采用圆圈，也可以采用方框。工作名称或内容、工作编号、工作持续时间以及工作时间参数都可以写在圆圈上或方框上。 （2）箭线 单代号网络图中的箭线仅表示工作间的逻辑关系，它既不占用时间也不消耗资源，箭线的箭头表示工作的前进方向，箭尾节点工作为箭头节点工作的紧前工作。 另外，在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线，但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须只有一个原始节点和一个结束节点，而当几个工作同时开始或同时结束时，就必须引入虚工作(