建筑工程职称教育学习心得.doc

2014 年专业技术人员知识更新培训建设工程专业 学习心得 随着市场经济的发展， 城市建设的日新月异。 在现代建筑工程施 工中，针对建筑工程质量管理的相关要求， 需从以下方面进行质量监 控和质量管理。 一、工程质量问题措施 施工工程的质量影响施工项目质量的因素很多， 诸如建筑结构的 错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、 断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 1. 违背建筑程序， 如不经可行性论证； 不作调查分析就拍板定案； 没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任 意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交 付使用等若干现象， 致使不少工程项目留有严重隐患， 房屋倒塌事故 也时有发生。 2. 工程地质勘察原因未认真进行地质勘察， 提供的地质资料， 数 据有误。地质勘察时， 钻孔间距太大， 不能全面反映地基的实际情况， 如当基岩面起伏变化较大时， 软土层厚薄相差亦甚大； 地质勘察钻孔 深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质 勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地 基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。 3. 未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、 膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理 不当，均是导致重大质量问题的原因。 必须根据不同地基的工程特点， 按照地基处理应与上部结构相结合， 使其共同工作的原则， 从地基处 理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。 4. 设计计算问题设计考虑不周， 结构构造不合理， 计算简图不正 确，计算荷取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬 挑结构未进行抗倾覆验等， 都是诱发质量问题的隐患。 如某挡土墙工 程由于设计时未了解清楚工程地质情况， 施工时又未对现场情况进行 核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设 计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不 合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半， 挡土墙就出现了滑移 和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产 时就筒壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。 二、工程项目管理措施 1. 必须建立和完善工程管理责任体系 明确重点， 落实责任建立和完善工程管理责任体系， 关系工程管 理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理 必须首先解决的问题。 受企业资质标准的限制， 像本人所在的大庆建 筑安装集团有限责任公司这样的大型国有建筑施工企业， 企业资质就 是土建、安装、市政等工程，在今后相当一个时期内，得把生存发展 的领域定位于房建工程、 安装工程、公路工程、市政等工程建筑市场， 这就要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业 改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行 政隶属关系， 通过建立和完善工程质量管理责任体系， 把工程管理的 各个环节有效形成一个整体，协调运作，更显重要。 2. 要建立和完善分公司为主体的施工管理体制 这种体制要求分公司必须对施工方案的制定、生产要素的配置、 重难点工程的监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案的落实， 设计变更、现场日常管理和畅通内外关系； 集团公司主要抓组织协调、 重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、 监理、设计单位和当地政府的关系； 集团公司还在落实政策措施的制 定、高难技术的咨询服务、 重点难点工程的监督检查等。工程管理部 门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道， 解决现场不能解决的问题。 3. 配置齐全高效的项目经理部 培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。 具体到现场或 项目经理部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠 的组织保证。项目经理、总工程师必须配合好。项目经理必须要有责 任心，必须要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、 自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人，不能当项目 经理。 三、工程施工管理措施 1. 要有效进行预先控制或事前控制 在施工展开之前，都要把前期的准备工作，包括组织准备、技术 准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来，组 织专业人员对现场进行勘查， 反复优化， 编制详尽的实施性施工组织 设计，并根据施工组织设计要求配齐生产要素。只要方案确定好，生 产要素配齐，项目就能顺利实施。实施不好的，要不是项目经理能力 差，要不就是没有责任心。现在比较普遍的问题就是编归编；合理不 合理都报业主审查，集团公司不大过问；再就是归干，编干脱节，没 有发挥预先控制的作用， 以致进度落后施组工期