全面运营沙盘介绍.ppt

* 全面运营管理沙盘模拟课程 沙盘课程的起源 什么是沙盘模拟？ “沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。 1）学术概念 什么是沙盘模拟？ 欧美商学院、国内知名学院核心课程 沃顿商学院 长江商学院 中欧商学院 上海交大EMBA 北大EMBA班 清华EMBA班 上海复旦大学 哈佛商学院 什么是沙盘模拟？ 2）学术概念 什么是沙盘模拟？ 商业沙盘模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过7000家；北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。 实际应用 沙盘模拟的应用领域 群策群力●决战商场 商战特训营36强选拔工具 整个课程是根据企业内部环境、产品、业务流程而设计的。通过沙盘教具、规则、数据虚拟企业的各种资源，模拟经营过程变化及其结果，沙盘数据也是据企业环境设定。 模拟运营一个企业根据真实企业的职能、岗位设置，由学员扮演企业管理者，组建若干运营的、相互之间竞争的虚拟企业，在虚拟经营中，每一个企业通过一系列决策（市场开发、生产、采购），模拟完整系统的经营管理行为。 让参与者了解认识企业复杂多变的商业环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的经营管理，竞争协作，对企业全方位的认识、参与、从而达到激发学习兴趣、自主学习和参与主动的学习。将专业理论与企业实践结合。 课 程 特 点 模拟企业 经营行为 系统体系 高度参与 构建企业 仿真环境 沙盘课程特点 企业持续增长法则 增 长 增 长 持续 增 长 突破成长—不断追求持续的利润增长！ 永恒不变的经营本质：赢(高利润-高速增长） 资金的筹集与运用 如何保持资金的安全与运用？ 资产负债报表 利润/损益报表 现金流量表 企业财务管理三大报表 持续盈利的原则 ①经营循环 安 全 ②经营循环 增 值 ③经营循环 舒 畅 ④经营循环 速 度 ⑤经营循环 变 现 企业家底：你的钱在哪？ 企业成绩单：你赚了多少钱？ 企业血液系统：你有多少钱？ 模拟企业运营管理体验 分组成立模拟公司 组建运营管理团队 模拟市场竞争环境 实战运营管理能力改进 盘点业绩数据 反思经营成败 梳理管理技能 课 程 设 计 原 理 沙盘演练课程目标：赢！ 考核关键因素： 沙盘模拟课程中 市 场 份 额 第 一 沙盘模拟课程中 销 售 收 入 第 一 沙盘模拟课程中 企 业 利 润 第 一 最终课程赢的衡量: 利润最大化！ 01 02 03 04 05 06 07 CSO- 分析模拟运营的市场环境（内外）、了解竞争对手。 CFO- 支撑所有业务的资金需求、保证现金流不短缺 PM- 制定生产计划、按时完工 CEO- 制定总体经营决策、审议所有方案、对整体模拟运营负责。 CPO- 制定采购计划，及时提供原料 CDO- 快速研发产品，支持生产部门 HRD– 调配合适的人到各运营岗位 CEO 首席执行官 03 02 CFO 财务总监 CSO 营销总监 PM 生产总监 07 HRD 人力资源总监 CPO 采购总监 04 05 CDO 研发总监 06 01 全面运营沙盘课模拟的角色 公司业主或企业高级管理层包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理； 公司中层及基层经理包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。 授课对象 全面运营沙盘模拟课程背景 企业因何而兴？因何而衰？如何成功？如何持续成功？！树百年企业是每个企业的梦想，三十年前的世界100强中，今天已经有三分之一的企业或破产，或陷入经营困境。为什么有的企业盛极而衰，有的企业却能够蒸蒸日上？成功的企业=明确的战略 x ?坚决的执行 x ?灵活的应变而这一切需要建立在全面洞悉企业经营奥秘的优秀经