战略思维与商业模式创新.ppt

战略思维与商业模式创新 邢文杰 引言：学习目的 尽力开发管理者和潜在管理者的战略思维能力。 引言：需要理解和掌握的内容 A、什么是企业战略 B、为什么企业战略至关重要 C、制定和实施战略的过程、方法等 引言：思考企业战略管理的路径 1、首先，看作一个重要的经济分析和计划 问题； 2、其次，看作一个在社会、政治、文化环 境下的组织决策问题； 引言：学习战略管理的意识前提 1、战略管理问题是所有管理者的责任，而且，这种责任正变得越 来越重要。 2、管理人员仅在职能范围内或可操作的范围内考虑管理是不够的； 仅仅处理好自己的工作，并且保证他人也能很好地处理他们自己 范围的工作也是不够的。 3、现代组织处在复杂的环境中，要求越来越快、越来越有效地采取 战略对策。 4、对管理者的最低要求是：他必须了解所管理的部分是怎样与战略 问题和组织的其他部分相互融合的。如果不这样，就会严重地损 及战略管理的有效性，妨碍战略目标的实现。 中国的管理以前是机会驱动,显然更接近情境,有很多成功案例。规则缺位,想长期打算也不可为。但是近年来,正如德鲁克所说,直觉管理者的日子屈指可数了。 战略管理比任何一个职能管理涉及的范围都大，并且涉及的往往是组织范围内那些模糊的非常规状况下的复杂问题。战略管理者必须具有系统思维的能力，要考虑组织的整体，而不是仅仅考虑组织的一部分情况。 企业战略管理以复杂性为其主要特点，需要在将复杂问题概念化的基础上作出决定和判断，因而作为一名战略管理者，除了应具有如何规划和分析的能力外，更应具有将主要战略问题概念化的能力。 战略管理者还应具备这样的能力：即建立一个合适的组织，并最终能够使利益相关者的期望与资源能力和效率相匹配，同时能够对环境变化能作出各种反应。 管理战略变革对管理者而言是非同一般的问题。为处理战略决策过程中的大量不同的环境变量，管理人员不得不在一些简化的环境模型中进行操作。但是，必须明白，在受约束的模型框架以外理解战略问题的能力尤为重要。 战略变革的方式可能不同，但并不一定是在方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式的变革，偶尔才进行转型式变革。 不同的组织应有不同的战略决策过程，而且，社会、政治和文化等对组织的战略决策有重大的影响。 企业战略决策的本质与特性 企业战略决策从本质上讲经常是非常复杂的 —通常总具有很高的不确定性； —常常要求用一系列综合性的方法去整合和管理一个组织； —通常可能涉及组织的重大变革。 —通常评价困难，难以标准化。 战略还与将组织的活动与它的资源容量相匹配有关。 —这不仅仅是指公司将遭遇环境威胁，或获得发展机会；它还意味着将组织的资源和这些机会或威胁相匹配。如果所需要的资源没有或不能获得，或者战略制定在不充分的资源基础上，就谈不上获得新机会了。 战略决策经常作为组织的关键资源要素。 —战略不仅需要考虑组织现有资源能力适用环境机会的程度，还要考虑获得和控制适用于未来战略发展的程度。 战略决策会影响经营性决策，即“波及较小的决策”。 —战略决策的实施会要求其经营层（营销措施、 控制结构等）作出一整套一系列的变动决定。 组织战略不仅受环境力量和资源可得性的影响，还受那些在组织内或组织范围有权利的人们的价值观和期望值（values and expections）的影响。 —在某些方面战略可看作是对那些对组织有强大影响力的人们的态度和信仰的反映。公司是扩大业务还是合并其它公司；公司的活动界限是什么；从这些问题可以看出那些影响战略的人们（主要是公司所有者）的价值观和态度。当然，还有其他人们或机构（如：债权人、管理者和公司职员、客户以及供应商等），他们的价值观和信仰对组织的战略发展有着或多或少的影响。 战略决策可能会影响组织的长期发展方向（long-term direction) —需要注意的是：战略一旦制定并实施，往往是难以回头的。 战略设计 1、战略分析（Strategic analysis） ——战略人员利用战略分析了解组织的战略地位。 包括三个方面： 环境分析——机会（opportunities）和威胁（threats） 面临两个问题： ?将影响战略选择的复杂因素整理出一个主要或整 体的概况； ?由于变量数目太多，以至于逐个区分和分析它们 几乎是不可能的，或者说是不现实的 资源和管理能力分析 ——优势(strengths)和劣势(weaknesses) 目的：建立一个