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序号 投标步骤 确认 check点 确认结果 时间(天)
项目类型、规模 是□否□
接到投标任
务,与客户经
投标周期 是□否□
理沟通了解
项目细节, 获
取标书
明确项目组人员配置状况 是□否□
0.5
根据项目情况,计划好会议室大约预定 是□否□
联系秘书, 预
定投标作战 周期并预定
室
阅读标书 是□否□
阅读标书, 分
配投标任务
提取标书关键信息 是□否□
划分投标任务 是□否□
制定总体投标计划 是□否□
0.5
输出投标分工表 是□否□
召集并组织开工会 是□否□
分配投标任务,指定答标责任人 是□否□
与项目组成员澄清任务项中是否有缺 是□否□
失,任务分配是否正确
开工会
投标项目计划及时间点的澄清 是□否□
评审并确定标书的框架结构 是□否□
0.5
确定投标模式及投标主体 是□否□
标书中关于封装、打印件数、电子件要 是□否□
求、交标时间、地点等细节信息。要和
项目组成员一一过一下
准备盖章件、提交印章申请流程 是□否□
(渠道投标) 在 PRM 提交制造商授权函
是□否□
与售后服务承诺函业务审批
启动投标项
目申请流程
(直投直签)填写中国区销售业务审批
电子流, 在 PRM 中启动招标书客户化合
是□否□
0.5
同文本评审、售后服务承诺函评审、提
交投标保证金申请、对外付款电子流等
其他投标相关流程申请 是□否□
商务答标文件准备 是□否□
答标文件准
备
技术答标文件准备 是□否□
服务答标文件准备 是□否□
审核投资人资质文件是否符合标书要求 是□否□
3
(渠道项目重点关注代理商的资质)
商务答标文件初稿评审(第一轮) 是□否□
商务答标文件初稿评审 (第二轮)『 可选』 是□否□
标书评审
技术答标文件初稿评审(第一轮) 是□否□
技术答标文件初稿评审(第二轮) 是□否□
技术答标文件初稿评审 (第三轮)『 可选』 是□否□
服务答标文件初稿评审(第一轮) 是□否□
序号 投标步骤 确认 check点 确认结果 时间(天)
服务答标文件初稿评审 (第二轮)『 可选』 是□否□
投标书终稿评审(第一轮) 是□否□
投标书终稿评审(第二轮) 『可选』 是□否□
是□否□
是□否□
标书
中重
要点
评审
的内
容
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
是□否□
2
是□否□
是□否□
根据开工会评审结果,优先完成标书框 是□否□
架
标书总成
收集、催促、合入所有项目组成员提交
的、评审通过的答标文件
是□否□
2
修改页面页脚、编制目录 是□否□
调整标书的字体、风格、统一排版 是□否□
申请借用投标专用章 是□否□
申请 USB外拷权限 是□否□
预定文印室、购买 U 盘 是□否□
制作标书封面、封箱条、并仔细检查项 是□否□
目名称、投标人信息、交标时间等内容
标书打印封
装
是否正确
标书打印、复印、签字、盖章、封装 是□否□
1
检查标书打印件是否有缺失或不清晰 是□否□
检查标书打印件与电子件是否一致 是□否□
检查标书需签字、 盖章的内容是否已 OK 是□否□
检查所有标书是否已加盖骑缝章 是□否□
检查封箱后的封箱条上是否已盖章 是□否□
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