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第十章 国际工程质量、费用与进度集成管理 吕文学 天津大学管理学院 本章要求 通过学习本章内容，应该掌握： 怎样编制进度、费用和质量计划，怎样通过编制的计划和管理方法进行进度、费用和质量控制。 怎样通过赢得值管理法对国际工程项目进行进度、费用与质量集成管理。 课程里程碑 进度、质量和费用的关系 进度、费用、质量之间的关系： 进度管理 进度管理的内容 制订进度管理计划，确定进度控制目标 执行并控制工程项目进度 变更 进度偏差的原因分析 纠偏 进度管理 进度计划的种类划分： 根据体现的工期：年、季、月的进度计划 根据编制主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划 根据提交的时间：初始的进度计划、修订的进度计划 进度计划编制的原则： 连续性 协调性 均衡性 经济性 进度管理 进度计划编制的步骤： 进度管理 工程项目进度管理的方法： 横道图比较法 网络图分析法 S型曲线法 横道图比较法 网络图分析法 S型曲线法 进度控制的流程 进度管理 进度控制的措施 经济措施 技术措施 合同措施 组织措施 进度控制应注意： 进度计划控制的关键节点 进度会议 原始数据的采集 进度管理 进度延误的纠正措施 消除引起延误的因素或对其进行控制； 在可接受的成本增加范围内，投入更多资源（如人工、机械）加快进度； 分析并优化网络进度计划； 在征得业主同意后，缩小工程范围； 采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率； 采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加快工程进度。 费用管理 国际工程项目费用管理概念 指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程，以保证在批准的预算内完成合同工程。 费用管理－项目费用预算 合同工程项目费用预算： 编制方法（自下而上）： 根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个工作包的费用 将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算 沿着WBS中工作包和可交付成果间的隶属关系，逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程项目的费用预算。 费用管理－项目费用预算 编制工程项目预算的主要依据是： 合同文件 工作分解结构 实施方案 资源配置等 费用管理－项目费用计划 费用计划的编制依据： 工程项目的费用预算 工作分解结构 项目的进度计划 费用计划的编制步骤： 搜集和整理资料 编制费用计划 费用管理－价值工程方法 价值工程 FIDIC合同条件中关于价值工程的应用 价值工程方法运用带来的收益分配 工程项目费用控制 费用控制的要点包括： 完成工程量的计量 计日工及暂定金额的支付 工程变更及索赔费用 价格调整 误期损害赔偿费及提前竣工奖金 延误支付的融资费用 保留金的扣除与支付 预付款的支付和扣回 质量管理 质量、质量管理和工程项目质量管理的定义 质量是“一组固有特征满足要求的程度”。（ISO9000：2000-3.1.1） 质量管理是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”。（ ISO9000：2000-3.2.8） 工程项目质量管理是指导与控制项目团队与工程项目质量有关的彼此协调的活动，是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为合同文件、设计文件、技术规范规定的质量标准。 质量管理 工程项目质量计划的内容包括： 目的 各相关部门的职能分配 质量目标 质量体系要素的质量计划 质量管理 质量计划的编制步骤 质量管理 质量控制的方法： 因果图分析法 质量管理 质量控制的方法： 帕累托图分析法 质量管理 质量控制的流程 质量管理 质量控制的内容包括： 质量保证体系 分包商 图纸会审及技术交底 材料及机械设备 质量管理 质量控制的措施包括： 测量 检验 质量控制程序 课程里程碑 概述 赢得值管理法可以用货币来量化整个工程的进度过程，从而进行进度和成本费用控制。这种方法能够有效的了解一个项目的真实情况，预测成本增长趋势、总工期以及总费用。 作为赢得值分析法的基础，控制账目、工作包和任务这些工作分解结构的各个单元均是被赋予了进度和费用属性的。在工程项目的实施阶段，必须按照工作分解结构准确地记录项目状态，提供基础数据，进行有效的赢得值管理。 赢得值管理法 赢得值管理术语 计划值（Planed Value，PV），即拟完工作的预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS），是指到报告时点项目原计划完成的工作及其数量的预算费用。 赢得值（Earned Value，EV），即已完工作的预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）是指到报告时点项目已完成的工作及其实际完成数量的预算费用，按照项目预算费用乘以项目实际完成工