工商管理案例分析.ppt

以上分析可得到以下几点经验与教训: 1、企业多元化发展应与核心竞争能力密切联系,依托人才资源培植新的核心竞争力,从而维持和发展企业的竞争优势,确保企业长远稳定发展。 2、合理有效地配置和管理公司有限的财务资源，在资金上确保公司的健康发展。 3、企业进行扩张，必须对整个行业研究，预测和分析产业环境是否有利于扩张，从而制定出相应的周全的战略计划。 4、企业必须建立一套与发展相一致的完善的管理机制，避免人为的决策失误。 5、制定公司的规章制度，完善激励机制，以制度办事，从而提高企业内部的员工积极性。 * * * * 管理学案例分析 ------巨人集团的兴衰 学院:信息工程学院 组别: 第 二 组 主讲: 肖 山 洋 巨人集团的兴衰 巨人大厦本应是史玉柱和巨人集团的一个丰碑式建筑，结果成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的根源和开始。纵观整个案例，导致巨人最终倒塌的原因很多，总的概括为内因和外因，具体有以下一些因素： （1）战略的决策的严重失误 （2）企业集团化与财务管理制度的不协调 （3）管理机制和组织结构水平低 二 、衰落的外因 （1）政府对经济的宏观调控使信贷从紧 （2）无法抗拒的不利自然条件 （3）市场因素与企业产业发展不利 战略的决策的严重失误 巨人集团的战略决策体现的是“个人说了算”的集权主义。在很大程度上说巨人集团的决策都是个人主观构想，其中存在很多个人因素，这些因素中也存在不利于企业的发展的。巨人的倒塌不仅表现在投资修建巨人大厦的失误，还因为巨人没有一个对自身长期的战略规划。因而，史玉柱的个人主义只是加快了巨人的倒塌。 企业集团化与财务管理制度的不协调 对一个白手起家的民营企业，巨人的财务管理制度没能跟上企业的发展，当企业资本规模迅速扩大，企业对迅速扩大的资本缺乏合理的资金管理流程。导致企业盲目的投资和高级管理人员挪用公款，进而导致和加速了企业资金流动的困难。如果巨人有一套合理、完善的管理制度，巨人便不会出现过多的预算超资。 管理机制和组织结构水平低 在短短的几年时间里，巨人的员工人数翻了100多倍，这么庞大的组织需要一套完善的管理机制和组织结构。然而，巨人在壮大期间没有针对自身规模调整内部管理机制，没有制定公司的规章制度，对人才的重视不够，没能摆脱把人才作为人力资源看待的局限，最终导致企业失去核心竞争力上的优势。组织结构的臃肿导致管理层和运营部门缺乏沟通和反馈。 政府对经济的宏观调控使信贷从紧 从企业发展初期，巨人就凭着自身的实有能力运转，那时候国家经济处于放手高发展阶段，现有资本足以盘活企业的运转，因而巨人没有与银行建立任何信贷关系。正是因为缺乏与银行的沟通，政府由对经济进行货币紧缩政策，至使巨人集团在流动资金不足时，不能从银行获得贷款。 无法抗拒的不利自然条件 有句话叫：人算不如天算。在巨人投资修建巨人大厦时，由于规划的建造地址选在了断层带上，使建造成本大大增加，从而打乱了原有财务预算；又由于在建造巨人大厦时遭遇台风暴雨，使工期延长，施工难度加大。最终导致原有财务计划失效，拖延了一期工程的完工。 市场因素与企业产业发展不利 巨人是靠计算机产业起家的，又依靠开发生物制药工程迅速发展，应该说这两个产业是巨人的重点发展对象和生存的根本。然而，当国外大型计算机产业集团进军中国市场时，巨人集团在国内计算机市场上的优势很快就消失了；在生物工程上，由于没有足够的营销投入，市场因素不利，生物工程陷入困境。最终两个产业上的优势都失去了，导致巨人大厦失去了补给线。 * *