百度公司企业战略管理分析.ppt

百度的企业战略发展 一、企业使命： 为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹 使百度在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者 提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利 一、商业模式 2001年前后，网络泡沫破没的阵痛还在中国延续。百度虽然生机勃勃，但发展遇到了瓶颈。到2001年夏天，国内80%的门户网站都采用了百度的有哪些信誉好的足球投注网站技术，可以说基本垄断了国内门户网站有哪些信誉好的足球投注网站引擎技术服务市场，而且市场一直在增长，有哪些信誉好的足球投注网站量也在增加，但是百度却赚不了钱，甚至入不敷出。 李彦宏最后找到了适合百度的发展模式——做独立的有哪些信誉好的足球投注网站引擎公司，直接面对终端用户。 二、开拓国际市场 2006年12月，百度正式宣布进军日本市场，这是百度向国际化发展的重要一部。 2007年3月，百度日本（www.baidu.jp)测试版正式上线。 2008年1月，百度日本分公司正式运营。 2008年3月，百度日本力压日本本土有哪些信誉好的足球投注网站引擎，成为日本有哪些信誉好的足球投注网站市场第四大拥有独立有哪些信誉好的足球投注网站引擎技术的公司（前三名：雅虎、Google和MSN)。 三、打造横向产业链 2004年百度开始组建网站联盟，为此专门设置了联盟发展部。依托百度强大的品牌号召力和成熟的竞价排名模式，百度联盟成为国内最具实力的联盟体系之一。 独特经营理念——百度竞价排名 竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，把企业的产品、服务等通过以关键词的形式在百度有哪些信誉好的足球投注网站引擎平台上作推广，是新型而成熟的有哪些信誉好的足球投注网站引擎服务。用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额。 （也就是你在有哪些信誉好的足球投注网站时广告将不仅仅出现在右侧广告区，也会出现在页面的左侧，也就是大家经常点击的位置。百度经济收入约百分之八十来自竞价排名带来的广告收入。） 百度竞价排名特点 全球最大中文网络营销平台，覆盖面广 　　 百度是全球最大的中文有哪些信誉好的足球投注网站引擎，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。 　 　按效果付费，获得新客户平均成本低 　　　 按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高 针对性强 　　　 企业的推广信息只出现在真正感兴趣的潜在客户面前，针对性强，更容易实现销售。 　　 推广关键词不限 　　 企业可同时免费注册多个关键词，数量不限，使企业的每一种产品都有机会被潜在客户找到，支持企业全线产品推广。 　　 全程贴心服务 　　 百度拥有业界最大的网络营销服务中心，覆盖全国，为企业全程提供增值服务，全面保证网络营销的使用效果。 四、开展多种业务，与国际知名企业合作 1、启动无线有哪些信誉好的足球投注网站，与诺基亚等企业合作； 2、发展数字音乐产业到泛娱乐，先后与百代、滚石、等合作，率先推出“版权视听+收入分成”的商业模式； 3、推出百度知道、百度百科、百度搜藏、百度空间等多种产品和服务； 4、进军电子商务C2C——百度有啊，进行社区化的C2C； 五、重视与客户共同成长 因为百度的竞价排名面对的是亿万家中小企业，这些企业大都缺乏网络计算机和营销方面的知识。因此百度的客户服务和一般意义的客户服务有本质上的不同。 百度的客户服务本质上是一个销售人员，应按照客户的需求和特点给出持续的解决方案，也就是帮助客户持续做好有哪些信誉好的足球投注网站引擎营销。 百度的客户服务是典型的顾问式销售，是教育、培养客户的过程。 内部团队建设 对于百度这样的公司来说，最重要的是培养人的机制，怎么样能保证这个组织能够源源不断培养出来能干的符合百度文化的人呢？ 百度的人才理念，第一是招最优秀的人，第二给最大的空间，第三看最后结果，第四让优秀的人脱颖而出。这四个半句是承上启下、缺一不可。 内部团队建设 “对于百度来说，我首先限定我就要做最优秀的人，所以每年在招人上非常地挑剔，不光招有经验的、在国外有背景的，更多精力花在招应届生上。我每年都会在百度招聘活动上出现一次，因为我们要招到最优秀的人，尤其是一张白纸的优秀人才进到百度，跟着百度一起成长，这是非常非常重要的。” 李彦宏如是说 对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全相信他们是在做他们应该做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，给他们很大空间让他自己独立做事情。这种风格可以延伸到一般员工，一般员工的空间体现在哪里？我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的，大家经常