战略实施为什么不能到位.ppt

第*页 战略执行为什么不能到位 信息分类： 经营信息 必威体育官网网址等级： 机密 责任机构： 经营管理部 责任人： 创建时间： 2012年2月 必威体育官网网址期限： 三年 授权范围： 董事长、对应的相关高层、相关参与人员 第*页 战略执行为什么不能到位？ “战略从来没有这么重要过” 商业周刊 “即使是最好的战略，不到10%被很好地执行” 财富杂志 “战略失败的主要原因—估计70%的原因—不是战略本身不好…而是执行不力” “CEO为什么失败” 财富杂志 第*页 战略执行为什么不能到位？ 10个组织中只有1个能成功执行它们的战略 《财富》杂志，1998年 72%的首席执行官认为，执行行他们所选择的战略比制定一个好战略更难 马尔科姆-鲍德里奇《首席执行官调查》，2002年 第*页 你做什么以及你如何做都很重要 错失良机 处于危险之中 从一开始就注定失败 战略成功 战略成功不仅仅要成功制定战略，还要成功执行战略。 有缺陷 良好 战略执行 战略制定 良好 有缺陷 第*页 大多数企业缺少把战略落地的系统流程 战略 平衡积分卡 预算 计划及项目 绩效 战略学习环 60%的组织没有将战略和预算联系起来 78%的组织预算周期为一年 85%的管理团队每个月花在战略问题上的时间不足一小时 92%的组织不报告 先行指标 20%的组织用超过16周的时间准备预算 更新战略 验证假设 报告 资金 投入（资源） 产出（结果） 管理控制环 问题 第*页 大多数企业缺少把战略落地的系统流程 企业愿景障碍 仅有5%的员工 了解企业的经营战略 仅25%管理者的奖金 是与战略连接的 60%的组织没有将 预算与战略连接 85%的高管层每月只投入低于1小时的时间讨论战略 百分之九十的企业 无法有效执行战略 人力资源障碍 企业经营障碍 战略性学习障碍 第*页 战略实施为什么不能到位 中国企业平均寿命只有6—7年，民营企业平均只有2.9年，据统计： 因为战略失败的占18%——（战略策划失误） 因为现金流失败占20%——（财务策划不周） 因为管理混乱占20%——（人力资源策划、企业文化策划、制度策划等不健全） 因为执行而夭折的高达42%——（运营流程策划不到位、策划力与执行力不平衡） 企业很少针对长期战略规划来对业绩进行跟踪——15%的企业这样做 第*页 战略实施为什么不能到位 确定发展战略： 哪个相邻市场？ 什么进入方式？ 组织的基础设施： 目标和考核指标 奖惩/激励 沟通/交流 培训 组织架构 高层领导 规章制度 工作环境 人员选拔 继任安排 信息系统 日常运营系统 认可/表彰活动 需要的技能和行为： 个人？ 组织？ 实现战略： 增长率 利润率 市场份额 评估/修正 第*页 影响战略执行的各种影响因素及解决措施 序号 影响战略利润潜力的因素 折扣 我公司存在的相关问题 解决措施 责任人/时间节点 1 需要的资源不足/不到位 7.5% 各事业部集中反映的是融资租赁政策 已向集团申请，争取更有竞争力的融资政策 集团已批准新融资方案 2 战略没有充分地解释给员工听 5.2% 企业战略没有全面地向广大员工宣贯 1、由经营管理部负责组织中层干部的战略培训 2、各职能部门/业务体系再向基层员工进行宣贯 经营管理部/3月20日 3 执行战略需要的具体行动没有清晰的界定 4.5% 有些部门年度重点工作计划不详细，或者执行不力 1、将战略分解到具体行动上，即制定各事业部和职能体系重点工作 2、严格按照计划落实和推行重点工作 3、经营管理部严格进行考核 各事业部、经营管理部/全年 4 谁负责什么没有清晰的界定 4.1% 有些重点工作的责权利不清晰 1、优化组织结构流程 2、改进授权体系 3、重点工作落实到人 经营管理部、各事业部/全年 5 跨部门合作困难，阻碍了执行 3.7% 有提升空间 持续推行企业文化建设，倡导协同精神，加强部门之间的沟通配合 经营管理部/全年 6 绩效监控不力 3.0% 1、绩效考核指标的制定和公司战略关联度仍有待加强 2、缺乏对职能体系的绩效考核 3、绩效考核没有形成闭环，缺乏对绩效工作的回顾，没有深入地分析绩效不达标的原因并制定出改进措施 1、将公司战略落实细化到绩效考核内容及指标上 2、建立职能体系的绩效考核方案 3、对每一季度公司运营情况出具分析报告 经营管理部/全年 第*页 影响战略执行的各种影响因素及解决措施 序号 影响战略利润潜力的因素 折扣比例 我公司存在的相关问题 解决措施 责任人/时间节点 7 奖惩不明 3.0% 奖惩体系不规范，奖惩制度不明确，员工不知道什么情况下该奖，什么时候该罚，没有起到激励鞭策效果 1、分别建立技术体系、销售体系、生产体系的奖