现代企业环境分析与战略选择.ppt

学习目标 1．了解战略的内容、战略群体分析、机会威胁分析； 2、理解战略的内涵及特征、PEST分析、市场结构分析、企业竞争战略； 3、掌握战略的内容、五因素分析、企业总体战略。 主要内容 第一节 战略概述　 本节导入 本节导入 一、什么是战略（STRATEGY） “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 管理上，人们对战略还没有统一的定义 一、什么是战略（STRATEGY） 企业战略的特征 一、什么是战略（STRATEGY） 业务多元化的战略结构图 单一业务的战略结构图 各战略的内涵－公司战略 公司战略是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。公司战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。 经营单位是战略经营单位的简称，是指企业内部其产品和服务有别于其他部分的一个单位。经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。 职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般分为营销战略、人力资源管理战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 三、战略的内容 公司战略又称总战略，是一个企业的整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。 公司战略强调两个方面的问题： 做什么业务？ 怎样去发展这些业务？ 公司战略的侧重点： 企业使命的制定 战略经营单元的划分及战略事业的发展规划 关键的战略经营单元的战略目标 多元化公司的战略内容 专业化公司的战略内容 思考与训练 本节小结 战略的定义 各学派含义 本书的含义 战略的特征 全局性 长远性 竞争性 纲领性 相对稳定性 资料链接 第二节 环境分析　 本节导入 二、行业环境分析 1、市场结构分析 2、战略群体分析 是指某一个行业在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。 战略群的特征 产品差异化程度 地区交叉程度 细分市场的数目 所使用的分销渠道 品牌的数量 营销的力度 纵向一体化程度 产品的服务质量 战略群体图的制作 辨析将行业中各个厂商区别开来的因素 选定行业主要变量后，按其差别化特征将各个厂商列于一张双变量图中 把大致落在相同战略空间的厂商归为同一战略 给每一个战略集团画一个图，使其半径与各个集团所占整个行业的销售收入的份额成正比。 3、机会威胁分析 二、行业环境分析 三、企业内部条件分析 企业素质是指构成企业要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能，是“动态”的概念，是“相对”的概念。 先天因素：自然条件、社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员机构等 后天因素：社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具体管理水平的高低水平。 企业素质的内容 2、企业资源分析 是从全局来把握企业资源在量、质结构与分配、组合方面的情况，它形成企业的经营结构，也是企业实力的物质基础。 人力资源分析 物质资源分析 金融资源分析 技术资源分析 创新资源分析 无形资产分析 3、企业能力分析 4、企业价值链分析 波特价值链分析模型 5、企业核心能力分析 核心能力（Core Competence）是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获取较大利润的要素作用力。 核心竞争力分析模型（Core competence analysis）（1990，哈佛商业评论） 加里·哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。 思考与训练 本节小结 含义 PEST分析法 资料链接 资料链接 第三节 战略选择　 本节导入 一、公司总体战略 1、发展型战略 一、公司总体战略 一体化战略（制造企业为例） 2、稳定型战略 3、紧缩型战略 转向战略(turn around strategy) 放弃战略 依附战略(captive company strategy 清算战略(bankruptcy or liquidation strategy) 4、混合型战略 按照战略的构成不同，混合型战略可以分为以下几类： 同一类型的战略组合 不同类型的战略组合 二、企业竞争战略 1、低成本战略（cost leadership strategy） 又称成本领先战略(Overall cost leadership)，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。以低价格为导向，提供低成本的产品与服务，保持产品和服务与竞争对手具有相似的价值，从而获取竞争优势的一种战