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浅析企业文化与人才招聘 徐斌                  * 浅析企业文化与人才招聘 2012年3月 前 言 企业文化是一个企业的灵魂与核心，优秀的企业文化可以引导人、凝聚人、激励人、留住人。 招聘作为企业获得人才的主要渠道，与企业文化有着相互联系和相互制约的关系。 理清两者的关系，并将二者有效融合，将有助于企业吸引合格人才，降低在职员工离职率。 目 录 ◆ 什么是企业文化？ ◆ 什么是人才招聘？ ◆ 企业文化与人才招聘的关系 ◆ 企业文化与人才招聘的融合 ◆ 国健企业文化的核心及要求 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团队意识、企业形象、企业制度、文化结构以及企业使命等。 什么是企业文化 ? 基本作用：导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射 企业文化的核心，反应……。 企业文化的中间层次，是…… 企业文化的表层，通过…… 形象层 行为层 制度层 物质层 内层：企业经营哲学、价值观、职业道德以及精神风貌等的综合体现 中层：企业规章制度、行为规范、风俗礼仪等 外层：企业名称、外观以及产品等 市场竞争的最高层次是文化竞争! 精神层 理念层 什么是人才招聘 招聘就是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人才。其核心是合适，一方面要求员工的技能与岗位相匹配（能岗匹配）；另一方面要求员工的内在特质与企业文化相匹配（个人—组织匹配）。 PS：中国最早的招聘 据《孟子》记载，商汤曾五次派人“以币聘”伊尹（奴隶出身）辅治国政，后来伊尹辅佐汤灭掉夏梁。到了周代，人才招聘开始形成一种制度，规定每年三月都要“聘名士，礼贤者”，广征各方人才。 ? 中国古代关于人才的成语 三顾茅庐 伯乐相马 毛遂自荐 其他还有：周公吐哺、唯才是举、礼贤下士…… 人才招聘的重要性 黎叔曰：21世纪什么最贵？人才！ 人才的高度决定了企业的高度， 企业间的竞争从某种意义上来说， 就是人才的竞争。 秦国为何能统一六国？ 楚国人 李斯 《谏逐客令》，郡县制，统一文字、度量衡、货币，修驰道、车同轨 卫国人 吕不韦 稳定王室，跨国贸易， 兴“义兵”，建洛阳宫，《吕氏春秋》 卫国人 商鞅 颁布秦律，奖励军功，重农抑商，依法治国，中央集权 魏国人 范睢 远交近攻，固干削枝， 长平之战，奠定霸业 企业文化和人才招聘的关系 企业文化不同，招聘的途径和方式不同 企业文化不同，招聘的对象不同 主要体现在不同行业间，IT行业—有技术、抗压力、善于学习、创新思维；饭店业—细致、严谨、主动、敬业、责任心强。 企业文化核心是招聘人才的参考坐标系 上下同欲者胜。——《孙子·谋攻》 同路者，必先同心，招聘就是选择价值观相同的人，也就是所谓的“志同道合”。 中国讲求义利合一，欧美国家追求在法律允许下效用的最大化。 企业文化不是一成不变的，随着企业的发展，在不同的士气都需要作出适当的调整。不同背景的新员工，为企业带来新的思想碰撞和冲击，使的企业文化越加丰富，更具包容性。 人才招聘是执行企业文化的重要一步 招聘直接影响企业文化的形成，招聘有助于企业文化的传播和渗透，很多企业已将招聘作为一种重要的公关手段，进而开展形式多样的招聘会。 招聘对于企业文化的持续发展息息相关 企业文化与人才招聘的融合 A. 确立以企业文化为导向的招聘原则 1 将企业文化宣传贯穿招聘的全过程； 2 坚持将认同和适应企业文化作为录用的前提； 员工的价值标准与公司的企业文化相符，就能为企业带来新的动力和高绩效，否则就阻碍企业的健康发展。 3 重视对应聘者人格、情商等非智力因素的考察。 招聘现场利用宣传单、易拉宝、X展架、背景板、视频、海报等物料营造氛围，展现企业形象； 沟通过程中，跟应聘者宣讲企业的历程、现状及发展目标，并介绍相关文化内涵，使其建立一个合理的预期，逐渐形成心灵契约。 开放式面试题、情景测试、文化匹配度测试题、行为考察…… 我会问每个人：你为什么来这里？