国际企业的组织与管理.pptVIP

第八章 国际企业的组织与管理 学习目的与要求： 1、了解国际企业组织结构的发展演变过程; 2、掌握国际企业组织结构的基本形式、建立的背景及依据； 3、重点掌握国际企业管理组织结构的选择与设计。 本章内容 第一节 国际企业组织结构的发展演变过程 第二节 国际企业的组织结构形式 第三节 国际企业管理组织结构的选择 第一节 国际企业组织结构的发展演变过程 一、组织结构的含义 (—)组织结构的定义 所谓组织结构，是指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合，这一定义包含三层意思： (1)组织必须具有目标，因为任何组织都是为目标而存在的，目标是组织存在的前提； (2)没有分工与合作也不能称为组织，分工与合作的关系是由组织目标限定的； (3)组织要有不同层次的权力与责任制度，这是出于分工之后，就要赋予每个部门乃至每个人相应的权方和责任，以便于实现组织的目标。 (二)结构与特征 国际企业有两种比较典型的组织结构；高度集权型和集团控制型。 1．高度集权地组织结构与特征 高度集权型组织结构，是指围绕组织结构进行决策并加以实行的结构支配型。这种组织结构具有如下特征： (1)通过层次性的操作做出决策； (2)传统的组织观念认为将问题层层下推，委托下层研究对策，靠分工的层次化来对付风险，最高决策层的作用体现在示范效果上； (3)战略特征通过系统的控制性加以表现。 2．集团控制结构及其特征 所谓集团控制结构，是指以集团为中心，通过人们直接或间接的相互作用、加以实行的过程中心型：其特征如下： (1)全体人员参与决策和执行过程。问题不是分给每个人处理，而是大家共同承担权利和义务，发挥各自的作用，在适应环境的同时通过微调解决问题。 (2)领导者的责任在于指出组织的方向，靠大家自觉行动形成决策，并作为最高的组织决策加以合法化。 (3)容易形成统一的经营哲学，各个层次工作的自觉性较好，员工的主人翁责任强。 (4)对各方面的信息把握较全面。 二、国际企业组织结构的演变 哈佛大学跨国企业项目研究组通过对美国、欧洲、日本的跨国企业进行调查研究以后，指出国际企业随着其海外生产经营活动的不断增加与扩大，其组织结构大体上可以经历从单纯出口部到全球性组织结构等五个阶段 1．初级阶段； 2．早期生产阶段； 3．生产过程标准化阶段； 4．产品创新与多种经营发展阶段； 5．全球性合理化管理阶段。 其实，发展过程只是一般性的描述，而不是每个国际企业部必须经过的必然阶段。在现实的经济活动中，有的企业国际化发展较快，经历了较多的阶段；有的企业国际化过程较慢，往往停留在最初的几个阶段上；有的企业甚至由于自己各方面规模的限制，只能采取国际化过程中的前两个阶段的组织形式来设计自己的组织结构。 第二节 国际企业的组织结构形式 一、管理体制--子公司、分公司、控股公司 1、母公司：以股份或契约进行控制，起主动、支配的地位，可分纯粹控股与混合控股公司。 2、分公司指母公司根据需要在国外设置的分支机构。从法律意义上讲，分公司只是母公司的一部分，不是独立的法律实体，不具有所在国的法人资格，本身也没有独立的名称，全部的生产经营活动由母公司统一指挥。因此，分公司在所在国不被视为当地的公司，而是外国公司。 优点：设置程序简单；管理机构精练；直接参与母公司的资产负债；与母公司合并纳税，可降低纳税额。 缺点：母公司要为分公司清偿全部债务；公开全部的经营状况，这不利于母公司保守其财务秘密；不如子公司那样受东道国的欢迎。 3、子公司是指按当地法律设立，由母公司控制，但在法律上是一个独立的法人。 企业在国外设置子公司有利的方面是： （1）子公司可以使母公司以相同的资本能控制更多的企业，即母公司原用于控制分公司的100％的股份，可以分成若干部分分别控制不同的子公司。 （2）子公司独立承担债务责任，减少母公司的资本风险。 （3）子公司可以有较多的资金来源渠道、充分利用所在国的资金市场。 （4）子公司可以享受所在国的税收优惠政策。同时，子公司之间、子公司与母公司之间可以充分利用转移价格、转移利润，达到少纳税或不纳税的目的。 （5）子公司具有所在国企业的形象，可以被当地所接受，在营业务上也很少受到限制。 企业在国外设置于公司不利的方面是： （1）子公司在国外注册登记的手续比较复杂，需要严格的审查程序。 （2）子公司在所在国除了缴纳所得税以外，还必须缴纳利润汇出税。 （3）子公司不能直接分摊母公司的管理费用。 母公司与子公司之间的管理关系也存在着集权与分权的问题。子公司产品技术复杂程度高、多种经营程度高、地域分布广、所处经营环境不确定性大、母公司国际管理经验少等原因，都会使母公司放权给子公司，使其可以独立进行自主管理。反之，母公司会实行相对的集权管理。 4、子公司与