公司采购与供应剖析.pptVIP

单击添加署名或公司信息;一、公司简介 二、组织结构 三、公司采购策略 四、采购流程 五、供应商选择 六、采购数量 七、绩效考核 ;一、公司简介;二、公司组织结构;采购部结构;三、公司采购策略;4.选定供应商，根据质量、价格、技术、策略等对每一供应商进行总分评估，选择出理想的供应商。 5.执行采购交易，确定采购数量，建立详细的时间表。 6.持续跟踪，对供应商的供货能力进行定期监督与评估。 7.采购绩效考核与供应商绩效考核。; ;瓶颈类采购关注的是降低风险，签署长期合同，本公司的工程轮胎供应商极少，供应风险很大，应当积极开发供应商，降低供应的风险。 关键品采购不仅要关注价格和成本，同时还要关注风险的降低。本公司底盘属于关键物品采购，要与供应商建立战略伙伴关系。 常规品采购关注的是能否节省精力，可以持高库存或买高价。齿轮箱和齿轮泵属于常规品采购。 杠杆类采购关注的是价格和成本，哪怕费时费力也要去压价。;工程轮胎公司只有旭日一家供应商，因为周边范围内没有其他工程轮胎供应商，过去一直该供应商长期合作，有一定的供应风险。现在公司准备在全国范围内再寻求新的工程轮胎供应商，降低采购的风险，增强公司的谈判能力。 底盘属于采购品类的关键物品，公司目前有风凌一家供应商，因为价值量大，企业内部一般都采用定量订货法进行订购，供应商的品质并无多大问题，只是价格比较高，因此，公司要增加供应商的数量，降低采购的风险与价格。 齿轮泵和齿轮箱属于常规品，公司一般都采用定期订货法，采购该类物资要重点节约管理成本，与供应商签定长期合同。;对业务影响维度的主要考虑因素;四、公司采购流程;收集信息，确定需求;物料请购并制定采购计划;供应商的搜寻与分析;价格及相关条件的谈判 ;谈判成功之后即可签订合同拟定并发出订购单;订单的跟踪与跟催;验货和收货;接受和付款;记录维护;购后反思;五、供应商的选择;通过对吊机设备供应商进行 SWOT 分析，有利于我们确定合适的供应商关系管理模式。 对于吊机设备的供应的保证是非常重要的一环，同时还要求供应商在服务方面要加强。 现阶段，要与各供应商保持联系，了解其生产能力，及时把需求上传给供应商。 ;供应商评价模型;目前，齿轮泵和齿轮箱的供应商有一家，为华源公司，公司继续与其签定长期合同，并寻求数量折扣，保持长期合作关系。 另外，我们工程轮胎有旭日公司一家供应商，我们准备增加华东地区另外一家供应商东升公司，出于质量考虑，我们准备先把50%的数量交给其生产，剩余的50%仍交给原来的旭日公司生产。 最后，底盘的供应商，除原来供应商风凌公司外，公司已经找到灵越公司和灵通公司两家供应商，公司决定让几家供应商分别报价，通过对供应商的价格比较，并分别对供应商业务能力（品质、可获得性、服务与相应以及成本）和供应商积极性（采购价值和吸引力）进行打分，并给每个要素进行加权，最后根据加权评分，选出适合的供应商（注：绩效=能力X积极性）;供应商风凌公司 要素 绩效评分 加权（%） 加权评分 品质 5 30% 1.5 可获得性 3 25% 0.75 成本 3 20% 0.6 服务与响应 2 15% 0.3 采购价值 1 5% 0.05 吸引力 1 5% 0.05 总评分 3.25 ;同样地，计算出供应商灵越公司总评分为3.05 供应商灵通公司总评分为3.45 所以我们公司最终选择底盘供应商为灵通公司 但是我们还要对另外两家供应商灵越供应商和风凌公司进行能力和积极性培养，为以后公司的产品供应考虑。对于已经选中的供应商华源公司、 旭日公司、东升公司、灵通公司我们要对其进行持续跟踪，风险共同管理。 ;六、采购数量;;吊机采购设备结构图 ;吊机设备部件采购需求表 设备部件 单价（元） 需求量（个） 底盘 3000 200 工程轮胎 2000 200 齿轮泵 100