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(二)抽样 在焦点团体访谈中,为了便于交流,所有的成员都应该可以面对面地看到对方,也都应该有充分发言的机会。因此,团体的样本不宜过大,一般为6.一10人。如果研究的目的只是对有关问题进行初步的探索,希望在短时间内得到较多人的看法,也可以适当增加人数。 如果研究涉及到多个团体,一般来说,团体的数量为3——4个比较适宜。如果研究的目的是尽可能多地获得对有关议题的不同看法,需要对资料进行细致的内容分析,那么也可以适当增加团体的数量,如 6——8个 在挑选参与者时应该注意其同质性,他们在社会地位、教育背景、职业、性别、种族、年龄、辈分等方面异质性太强,可能会产生戒备心理,不愿意主动发言。这种情况对社会经济地位较低的人来说尤其明显。但同质性不是态度和看法上的不同。后者正是焦点团体访谈所希望发现的。 当然,如果研究的目的是了解具有不同背景的人聚在一起时如何互动,也可以有意把他们放到一起进行访谈。比如,如果我们希望了解父亲和母亲对自己孩子的教育有什么不同的看法,就应该将父亲和母亲召集到 一起进行讨论。 除非有特殊要求,最好选择对研究者和参与者都是生人的人。原因是:生人彼此不熟悉,对研究更加有新奇感,可能比较积极地投入讨论。此外,生人之间不必像熟人那样讲究交情和面子,可以比较坦率地发表自己的看法。从研究者的角度看,我们对生人的情况不了解,他们提供的信息应该更加有价值。 当然,如果讨论只适合在参与者相互之间是熟人的情况下进行(比如,某商店内部营业员对该商店经营管理的看法),我们只能选择熟人。 不要把对研究者是熟人和生人的人同时混合在一个团体内。如果这两种人混在一起,研究者可能有意无意地对他们表露出亲疏之分,研究者这种区别对待的态度可能使参与者产生不平等感,特别是对那些与研究者是生人的人来说。 (三)实施 研究者不仅要许诺自己对参与者的信息绝对必威体育官网网址,而且应该要求参与者对彼此的信息绝对必威体育官网网址。这一点在团体访谈中特别重要,因为它直接关系到参与者对访谈的信任程度,对访谈的质量有很大的影响。 向参与者交代基本规则,如:1)一次只允许一个人说话,不要 “开小会”2)不要让少数几个人统治会场3)参与者可以自己组织讨论,不必等待研究者介入,发言的人要面向大家,不要只是朝着研究者一个人;4)后面发言的人应该尽量与前面发言人的谈话内容挂上钩;5)尽量使用自己的日常语言;6)所有在场的人的经历和看法都同样重要,没有“好坏”之分,欢迎发表不同意见。 为了避免“集体性思维”和“同伴压力” ,建议每一位参与者作一个简短的发言。之后再放开讨论。另外一个办法是,请所有参与者在发言之前先花几分钟写下自己的想法,以便强化他们在团体中发言的愿望和能力 四、标准化晤谈 标准化晤谈是研究者组织一批经过训练的助手,按着事先准备好的谈话提纲向通过随机选定的被试提问,并记录被试的回答,从而获取资料的方法。 显然这是为了把晤谈法在更大群体被试中得到应用而创造的方法。由于助手是严格按谈话提纲与被试谈话,甚至对答案也作了必要限定,因此保证了资料标准的同一性。 相对于非结构性的访问或晤谈,研究者称标准化晤谈为“结构访谈法”。 标准化晤谈适合于公众意见、态度调查。 第三节 访谈法的操作 一、准备阶段 (一)选定课题 (二)搜集资料 (三)制订计划 第三节 访谈法的操作 1确定具体方法 2确定与了解被试样本 3准备谈话提纲 4确定记录方法、工具 5确定处理资料的方法与工具 6确定时间与进程 (四)培训助手 (五)约定被试 二、实施阶段 (一)营造和谐的访谈气氛(自始至终) (二)控制访谈按计划顺利进行 (三)适时地、愉快地结束访谈 (四)作好记录 * 直接与间接、 一次性与追踪、 个别与集体、 结构与无结构、 重点与深度、 临床、个案 本章内容 访谈法概述 访谈法的类型 访谈法的操作 访谈技巧与训练 第一节 访谈法概述 一、访谈法含义 访谈法是研究者通过观察、与被试交谈,收集资料作研究的方法。访谈法具体可以分作访问法(visiting method)和晤谈法(interviewing method)。 1. 访问法是研究者到被试的实际生活、工作或学习环境中访问被试,了解他们的景况和意见,并客观地记录其所听和所见的方法。实践中访问法通常采取非标准化的形式,如果访问中观察任务比较多,则类似于非参与观察。 2.晤谈法是研究者与被试在事先约定的时间、地点晤面,询问被试并要求被试回答和准确地记录被试回答的方法。如果被试多,谈话法通常采取标准化的形式, 类似于问卷法。 二、访谈法的特点 1.访谈法主要通过与被试对话获取资料,虽然对被试的观察也很有用处,但毕竟不是主要的。同观察法比较,观察法虽然也有与被试对话,但通过对
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