工作目标与计划1.ppt

懂得目标的重要性及制定目标的方法 懂得计划的重要性及怎样制定、实施计划 2.确立目标 遵循设定目标的（SMART原则） 3.计划制定的方法 工作计划因考虑的因素：5W2H What 做什么(目标) Why 为什么要做(行动的理由及重要程度) Who 谁去做(责任分工) Where 在哪里(行动的地点及区域) When 何时进行及完成(行动的时限) How to do怎样去做(行动的方法及要求) How much 要多少人力物力(行动的成本) 班组长培训教材之角色定位篇 * 班组长培训教材之角色定位篇 （X*2+5）*50+365+age-615=? 试试看，你知道了什么？ 双倍的付出 一周工作5天 星期 年龄 天 成本 编写：蒋连超/盛 赣 审核：张小宁 【惠阳中建科技培训部】 什么是目标 如何设定目标 什么是计划 如何制定计划 计划的实施 1.目标的定义 2.目标重要性 3.目标的作用 4.目标的种类 1.目标的定义 希望达到的未来状态,即指你想要完成 　的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未 　来或着就在今天。 你是哪条毛毛虫呢？ 3% 有清晰且长期的目标 有清晰但短期的目标 有较模糊目标 无目标 10% 27% 60% 2.目标重要性（哈佛的调查） 27% 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 二十五年后： 10% 3% 60% 案例：查德威克游海峡 分析：学员进行原因分析 3.目标的作用 指引方向，明确重点 检讨行为，评估进展 预知结果，产生动力 4.目标的种类 人生目标 工作目标　 例：人生车轮图分析 人生车轮图 事业 健康 财富 友情 知识 家庭 明确的 (Specific) 可衡量的 (Measurable) 可达成的 (Achievable) 相适的 (Relevance) 时间性 (Timeliness） 1.目标的设定（SMART原则） 明确的 (Specific) 是我们想达到的结果，必须明确地指出我们将 在什么时间范围内、达成何种明确的结果。 实例： “电话机6938系列，要达到生产规定的数量。” “电话机6938系列，每天产量2400台，每小时240台。” 可衡量的 (Measurable) 　如同一把尺子，明确地衡量目标是否达成。 　衡量目标的三个纬度 ：数量、质量、时间。 实例： “每一种产品要保证质量，每一天要进行改善。” “电话主机、手机每日在执锡、装配、包装、测试中坏机之 和不能超过100台。” 可达成的 (Achievable） 相适的 (Relevance) 须是可以达成的。而且应是实际工作所需要的， 即下级目标必须对上级目标的完成具有支持性。 实例： “电话机MD491系列每天产量1000台，每小时100台，质量由原来的96%提高到100%。” “电话机MD491系列每天产量1000台，每小时100台，质量 由原来的96%提高到96.5%。” 时间性 (Timeliness） 任何一种目标都必须指明达成的期限。 作用：避免拖延和行动纲领的拟定 实例： “将本组的员工流失率由25%降至5%。” “在本年度六月份前将本组的员工流失率由25%降至5%。” A方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 例如: * 选择对象　　* 是换工作还是努力工作 B方案 缺点 优点 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 2.目标的选