公司战略：谋划与执行.pptVIP

规模经济模式 P C 特征： 企业内部反应 封闭系统 极限指标难以确定 企业运动减速逼近极限 市场对接僵硬 实践过程难以实现 势力经济模式 F S 特征： 企业外部反应 开放系统 极限指标可以确定 企业运动加速逼近极限 市场对接流畅 实践过程具有可操作性 生产要素 企业势力 4.1.5 商业模式选择 商业模式 获利环节 经营套路 生产格局 扩张路线 企业自身形成的较为 稳定的经营管理形式 4.1.6成长兴奋点创建 技术轨道成长点 原技术轨道 — 递进更新、螺旋发展 新技术轨道 — 突发裂变、跳跃发展 商业轨道成长点 市场渗透 市场创新 投资轨道成长点 兼并收购 新项目投资 组织轨道成长点 业务重组 流程再造 企业裂变 4.1.7 企业死亡时间选择 企业生命周期 企业死亡标志与特征 维持企业长寿的秘密 企业退出 分析工具 结构分析 规模分析 趋势分析 成长性分析 纵向比较分析 横向比较分析 定量分析 定型分析 案例讨论： 3.2 战略意图表达手段 战略规划文案写作方法与技巧 文案写作技巧 卖点 文风 结构 手段 立体组合 重要信息前排序 国际标准 锁定读者群 案例讨论： 3.3 战略谋划团队 战略谋划团队 企业家定位 策划家定位 设计团队定位 3.4战略谋划过程 谋划过程 战略思想形成过程 调查研究过程 方案创造过程 方案分析优化过程 战略决策过程 战略实施与完善过程 谋划原则 新企业战略方向 战略重点 打破进入壁垒 国际化运作 拓展生存空间 快速成长 大企业战略方向 战略重点 保持已有经营优势 强化成功关键因素 充分利用经营资源 稳中求进 分散风险 市场第一 产业巨头 小企业战略方向 战略重点 集中一点 特色经营 灵活应变 遗拾补缺 案例讨论： 企业有一个好的战略能保证企业成功吗？ 把企业命运寄托在一个人身上能保证企业成功吗？ 4.企业战略执行 4.1战略推进方式 命令型推进 层次型推进 信息反馈机制建立 战略推进方法 稳定型组织推进方法 动态型组织推进方法 案例讨论： 美国/欧洲/日韩企业组织形态特点 4.1 总体战略推进 竞争领域确定 4.1.1空间选择 制约因素 自然环境 人文环境 城市功能 企业场址选择 市场导向 中心导向 资源导向 政策导向 建立根据地 商圈 消费者 市场覆盖 经济中心 科技中心 信息中心 自然资源 经济资源 虚拟资源 国家政策 大型项目 突发事件 4.1.2行业选择 产业分析方法 市场需求分析法 产业链分析法 当前具有成长性的行业 我国现实市场需求状况 消费进入升级换代阶段 居民消费货币在分流 边际消费倾向减弱 城乡消费两元化 买方市场形成 生产能力出现相对过剩 企业平均利润率下降 企业优劣分化加剧 市场对企业的约束增强 对企业发展质量要求提高 长波/中波/短波 三大消费领域 消费增长低于收入增长 CASE 实战案例 产业成长动向分析 信息产业（IT） 金融证券（FS） 文化教育（CE） 房地产（RE） 生物工程（BE） CASE 实战案例 4.1.3发展速度选择 速度决定因素 近期商机 市场成长性 市场容量 企业资源 长远战略意图 控制能力 竞争局面 行业属性 4.1.4 企业规模确定 十是，经济发展基础不同： 新经济时代： 以人的脑力劳动为主要特征，对物 质资源深度加工的知识财富为基础 传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础 十一是，经济增长规律不同： 新经济： 表现为“收益递增” 传统工业经济： 遵循“收益递减”原理 十二是，经济增长周期不同： 新经济形态 表现为“持续性” 传统工业经济形态： 经济增长周期表现为 明显“周期牲” 1.3中国处在转型期 中国发展四转换： 工业化 国际化 市场化 信息化 本章学习重点小结 CONCLUSINO 2.企业战略基本内容 2.1企业战略理论演变 迈克尔?波特（Michael E?Porter） 代表著作： 《竞争战略》1988/ 《竞争优势》1988/ 《国家竞争优势》1990 波特认为 竞争是市场经济基本游戏规则； 企业面对五种竞争对手，有同行业企业、供应商、消费者、替代品威胁、潜在进入者威胁； 提出“国家竞争力”、“产业集群”等新概念。 肖纳 L.布朗US（Brown,S.L.）凯瑟琳 M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.） 代表著作： 《边缘竞争》1998 提出动态运动思想： 主张边缘竞争/运动竞争/变革竞争。 W·钱·金勒妮·莫博涅 《蓝海战略》 Blue Ocean Strategy 2005/2 势力战略——第四维战略 势力经济 跨国公司战略演变对中国企业国际化影响 中国国际化转型战略思考点 2.2