工程招标简述.ppt

1 建设工程招标简述 合同的订立程序 * 主要内容要览： 建设工程招投标概述 一 工程招标注意要点 三 我司项目招标流程 二 * 工程招标，是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。 一、招标投标的概念 招标 招标人依法提出招标项目及其相应的要求和条件，通过发布招标公告或发出投标邀请书吸引潜在投标人参加投标的行为。 投标 投标人响应招标文件的要求，参加投标竞争的行为 。 采购方(买方） 供应方（卖方） 一、建设工程招投标概述 * 二、招标投标的法律性质 招标行为 要约邀请 投标行为 法律 性质 要约 确定中标人行为 性质 法律 法律 性质 承诺 一、建设工程招投标概述 中标通知书 生效 时间 中标通知书发出 * 三、招标投标活动应遵循的基本原则 公平 公正 公开 诚实信用 《招标投标法》规定：“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。” 一、建设工程招投标概述 * 二、我司项目招标流程 一、招标流程中各部门职责 事项 工程采购步 成本部 项目部 设计部 完成结果 1.制定采购计划 根据各项目形象进度编制招标计划 参与并提出意见 根据项目实际进度，提出需求：进场时间、工期及技术要求 参与并提出意见 招标工作计划 2.备选单位考察 组织相关部门分别对各备选单位考察，并汇总考察意见 参与考察，提出考察意见及建议 参与考察，提出考察意见及建议 协助 考察报告及确定拟邀请单位 3.编制招标文件 主持编制招标文件 编制经济条款及工程量清单 提出工期及技术、质量等要求 提供招标图纸及主材样品 报招标文件（文本、工程量清单、图纸）主材样品 4.发标、答疑、收投标文件 主持发标、答疑、收集投标文件 负责经济条款答疑 负责提出技术、工期及配合要求 协助 投标单位投标文件 5.开标 主持开标 参与开标 协助 协助 开标记录 6.评标、议标 评审技术标 主持技术部分谈判 评审经济标 主持经济部分谈判 提出意见 并根据情况参与谈判 负责评审技术标中 产品外观效果部分 中标单位候选排名 7.定标 根据评标情况由公司领导审批确定招标单位 中标单位 8.资料管理 工程部部招标经办人负责招标资料的收集、整理、归档、保存。 招标资料 费率招标 “针对由于图纸不全、方案未定而导致工程量不确定的情况；招标文件(合同)仅确定取费依据、取费原则，依据最终实际施工完成工程量取费的方式结算。” 备注：后期需要确定材料价格（谈判） 清单招标 “针对图纸完整、方案已确定的情况;招标文件（合同）确定各项工程量及各分步分项工程综合单价，后期根据实际施工完成工程量乘以综合单价结算。 备注：不平衡报价 二、我司项目招标流程 一、招标流程中各部门职责 * * 招标需求 二、我司项目招标流程 1.招标准备阶段 项目部 拟邀请单位 考察、 资格预审 备选单位 拟邀单位 二、我司项目招标流程 * 二、我司项目招标流程 1.招标准备阶段 考察 资格预审 备选单位 拟邀请单位 二、我司项目招标流程 资格预审的内容一般包括五个方面的内容 1.具有独立订立合同的权利 2.具有圆满履行合同的权利 3.以往承担类似项目的业绩情况 4.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态 5.在最近几年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为 * 二、我司项目招标流程 1.招标准备阶段 二、我司项目招标流程 考察的要点 企业慨况 企业规模及生产能力 在建及已完工程实施情况 拟派项目经理任职项目情况 考察是确定拟邀请投标单位的重要依据， 同时也是评标、定标的重要参考 * 二、我司项目招标流程 1.招标准备阶段 招标文件 工程采购部 成本部 设计部 工程量清单 图纸 文本 二、我司项目招标流程 招标文件 招标文件是招标准备过程中最重要的一环之一，是投标人投标的依据，同时也是签订合同的基础 标底 标底是衡量投标单位报价合理性的主要依据，同时也是评标、定标的主要指标 成本部 必威体育官网网址性 * 发招标文件 二、我司项目招标流程 2.招标阶段 工程采购部 答疑及回复 工程采购部 成本部 设计部 工程量清单及商务问题 图纸及设计问题 邀现场踏勘 合约及综合性问题 工程采购部、项目部 项目部 工期质量及现场条件等问题 收集投标文件 工程采购部 二、我司项目招标流程 * 开标 二、我司项目招标流程 3.招标资料归档 工程采购部、成本部 议标 工程采购部 成本部 评审、分析商务标 评标 评审技术及综合标 工程采购部、成本部 投标问题澄清、修正 公布标的、填写开标记录 二、