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第1级经理人 第5级经理人 第4级经理人 第3级经理人 第2级经理人 能力突出的个人 用智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 以实现集体目标贡献个人才智，与团队顾员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋进的愿景。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 1、第5级经理人的推动 慎提理念 重推案例 多建载体 2、塑造执行文化三步曲 执行文化的8个关键词 知行合一、标准明确、 结果导向、锁定责任、盯准目标、永不言弃、重视检查、赏罚分明。 3、构建执行力的“三化”原则 制度化 1 每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。 查核化 2 奖惩化 3 制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。 对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书； 4、具体操作 5、执行文化之热炉定律 案例:亮剑文化 纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，敢于亮剑，敢于战斗到最后一个人这由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。 第九章 互联网思维下的执行转变 1、多强调员工智慧、少强调员工“服从” VS 2、多强调人本身，少强调“事”本身 VS 如何释放工作中的快乐？ 1、让员工选择感兴趣的工作；2、建立一个学习型组织。 3、多强调领导责任，少强调员工责任 VS 4、多强调团队机制，少强调员工心态 VS 5、多强调个人利益，少强调团队利益 VS * * 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！ 什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击，几乎绝望且还咬牙前行，那才叫信念！ 什么叫坚强？ 经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！ * 片面性：生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部门的客户，上级是下级的客户。 上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。 为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。 * * * * * * * 6、简约思维：大道至简、简单即美 思维简化——枪毙—切复杂的手段 精力简化——2080法则，牵住牛鼻子 组织简化——轻装上阵，责任唯一 沟通简化——说结果，越过过程 文案简化——消灭吸血的“文字” 环境简化——只留下需要的 看起来简洁：一目了然 用起来简化：一键到底 说起来简单：一传十、十传百 如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心； 如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。 7、狼性思维：没有退路就是出路 企业不承诺“终身就业”，而应该努力让员工拥有“终身就业能力” 我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者；狼带领一群羊，则变成狼群，若是羊带领一群狼，则变成羊群。 8、效能思维：永远做重要不紧急的 绝大多数的人误将： 急事当作是最重要的事——立即做； 将最重要的事当不紧急——呆会做。 因为我们不知道 究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。 有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。 每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。 9、效率思维：别输在一个“等”字上 等将来，等不忙，等下次，等有时间，等有条件，等有钱了……等来等去，等没了缘分，等没了青春，等没了健康，等没了机会，等没了选择，等没了美丽。谁也无法预知未来，很多事情可能会一等就等成了永远。想要做的事就赶紧去做，不要给自己等来太多的遗憾。人生，不能再等。 24字执行方针 第六章、领导者的七项基本行为 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 深入实际 VS 表面文章或走马观花； 亲自参与 VS 若即若离或蜻蜓点水； 真诚对话 VS 光面堂皇或空话套话。 1、全面深入了解企业和员工 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为