高效执行力与精细化管理.pptVIP

高效执行力与精细化管理 贯穿全课程的思考 你所在的企业或团队的业绩是否低于竞争对手、同类型事业部或自身的期望？ 你对员工每天的表现满意吗？为什么？ 你认为用什么技巧或方法最有可能使你的企业或团队改变吗？ 本培训课程的主要内容 一、执行力是实现战略的重要保障 二 、执行与执行力剖析 三、传统管理对执行力提升的障碍 四、执行力与管理角色定位 五、流程创新——提升执行力的关键 六、营造执行力文化 七、领导在实现高效执行力的核心作用 一、执行力是实现战略的重要保障 战略正确不能保证企业的成功，成功的公司一定是战略方向和战术执行力都到位。 成功企业的八大特征 崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人促产 价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并重 战略是什么？ 结果是什么？ 二、执行与执行力剖析 执行是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。 提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程 对商业环境做出假设 对组织能力进行评估 将战略、运行、人员结合 对人员、部门进行协调 不断变革 执行的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 执行的组织本质 执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分 执行是企业领导者的主要工作 执行是组织文化最为核心的要素 执行力 设计、制定并落实规则和程序达成目标的能力 分析组织和个人 设定目标 组织和动员资源 规则和程序 方法和手段 个人能力 企业执行能力的要素 策略与顾客（区别条件、主要财源、联络窗口） 评估与绩效（如财务评估、顾客评估、运营评估） 流程（如工作以什么方式执行、在哪里执行） 人员（如责任感、技能、举止、职责、角色、奖励等） 科技（如应用方式、信息、硬件、网络、技术基础设施） 三、传统管理对执行力提升的障碍 集权和分权的协调 分工与协作的一致性 决策与执行的一致性与协作 业务关系与价值关系的结合和一致性 过程控制与结果的考核不一致 重复与创新的贯通 管理创新，提升执行力的三大基本法则 速度法则、连接法则、无形法则 四、执行力与管理角色定位 个人执行力 组织执行力 执行 管理者角色定位 下面的思考讨论题 你所在的企业或工作团队工作流程是如何组成的？ 这些流程的活动是否都能产生附加值或为产生附加值提供支持？ 哪些活动和流程可以去除或革新？ 外部人员或内部人员是否感到繁琐、烦琐或不方便？ 五、流程创新——提高执行力的关键 什么是流程？ 独特的价值 设定新的效能标准 创造和界定本身的竞争环境 “7—R”流程创新模式 R1-重新思考(Rethink) R2—重新组合（Reconfigure) R3—重新定序（Resequence) R4—重新定位（Relocate) R5—重新定量(Reduce) R6—重新指派(Reassign) R7—重新装备(Retool) 流程创新的实际流程 制造紧迫感 企业的高层管理者比起中下层人员更容易富于危机感。要在整个高层造成基本统一的紧迫感，并对流程创新将带来的机遇做认真明确的讨论，达成共识，对创新可能带来的巨大收益开始向往。 将紧迫感从最高层扩散导整个企业。 组建创新领导组织，任命创新组织领导人。建立创新再造项目小组。 制定远景规划。项目小组根据远景规划对企业现有流程进行深度分析，寻找主要流程缺陷。 传达远景规划。项目小组重新设计流程。 实施流程创新，实验和评估新流程。 扩大流程创新 将新流程制度化。 下面的思考讨论题 根据员工对创新与执行的抗拒态度差别，可以把大家分为三类：“不知道”、“没有能力”、“不愿意”，你如何分别对待，采取哪些措施转变他们对创新的态度。 六、营造执行力文化 创新文化不仅是企业核心能力的来源之一，而且也是提高执行力的关键，而且可以为企业的发展做出持续的贡献。 企业员工一旦接受了创新文化，它就可以成为日常工作的一部分。 创新文化将确保企业中的所有人力资源被调动起来，为实现企业（组织）的价值而共同奋斗。 最不可能被复制和模仿的是企业的创新文化。 创新不是所谓聪明人的天赋，每一个员工都可以释放出自己的创新潜力。 有效领导 在组织内部制造一种紧迫感； 识别和安排用于工作的最好资源； 创造和宣扬他们对未来的理念； 相信创新会推动业务的完善； 有能力征服逆境； 必须有雄心和能力重新分配企业的人力、资源和知识等，将其扩展到企业的各个角落。 企业文化变革 领导启动。在变革的初期，取得的进展都是依赖领导者个人的顽强精神和高超的管理能力，在夹缝中寻找空间，从而抓住改进组织的特殊机会。 结构推动。变革演变为整个组织的职责，机制已经搭建到位，包括各种绩效评价系统、组织架构和沟通管理，所有的员工都参与到贯彻变革之中和推动变革。 组织融合