高效执行力与精细化管理.pptxVIP

贯穿全课程的思考;本培训课程的主要内容;一、执行力是实现战略的重要保障;战略是什么？ 结果是什么？ ;二、执行与执行力剖析;执行的三个核心流程 人员流程 战略流程 运营流程 执行的组织本质 执行是一门学问，是战略的一个内在组成部分 执行是企业领导者的主要工作 执行是组织文化最为核心的要素 ;执行力;个人能力;企业执行能力的要素;集权和分权的协调 分工与协作的一致性 决策与执行的一致性与协作 业务关系与价值关系的结合和一致性 过程控制与结果的考核不一致 重复与创新的贯通;管理创新，提升执行力的三大基本法则;四、执行力与管理角色定位;下面的思考讨论题;五、流程创新——提高执行力的关键;“7—R”流程创新模式;流程创新的实际流程;下面的思考讨论题;六、营造执行力文化;;;;;;;七、领导在实现高效执行力的核心作用;领导力发展 智慧力：为企业设立明确的价值追求和使命、远景、能够制定有效的战略 凝聚力：获得追随者的能力；组建专业人才团队；利用企业内外力量。 瞻望力：审时度势的能力。善于发现和利用机遇；有效地规避风险，减少不确定性；坚持正确的方向。 道德力：创造组织道德，使组织成员能够克服个人利益，赋予企业公共目标的意义。领导者个人具有执着的献身精神，为事业注入理想。 意志力：自信和能够承担风险的能力。并且使团队具有忍耐力、坚持力、远大抱负和坚定的信仰。 ;2、怎样成为高效执行力的领导者 3、培育企业的中坚力量——企业中层团队 如何认识中层团队？ 培育忠诚心 培养责任心 提升能力 以薪酬制度为核心的激励机制责任与忠诚.ppt ;;总 结;高效执行与精细化管理 责任与忠诚 ——造就优秀的企业和员工 ;一、什么最重要？ 二、优秀员工的特征 三、司空见惯的差距 四、执行：责任与忠诚 五、责任与忠诚的修炼;一、什么最重要？;企业的竞争力来自哪里？ 最重要的资源：人 智慧 能力 态度与精神 责任与忠诚 最重要：责任与忠诚 “我有责任与忠诚，故我在”； “一点点的责任与忠诚比一堆智慧更有用”； “责任与忠诚让我们能战胜一切困难”。;二、???秀员工的特征;优秀的员工;三、司空见惯的差距;偏离目标：没有做正确的事 循规蹈矩：只知道服从上级指令 眼高手低：不能扎扎实实地做事 推卸责任：为自己的失职找借口;四、执行：责任与忠诚; 1、创造一个人们愿意为之承担责任的公司 2、加深对公司要想成功应必须达到的结果的理解，然后每个人才会为了获得这个结果而去努力 3、创建一种与公司的目标和战略相符合的薪酬和业绩评测体系 4、培养一个以结果为导向的解决问题的公司 ;责任：解决问题与解决问题的人;五、责任与忠诚的修炼;八项修炼 1、 营造以责任和忠诚为核心的团队文化 2、增强企业的核心竞争力 3、创造品牌 4、企业要履行对员工的承诺 5、对待员工要公正、公平 6、一定要关爱你的员工 7、善待员工，铸造热情 8、沟通，缔造忠诚 精细化管理.ppt;精细化管理;一、精细化管理的内涵;精细化是现代企业竞争优势的来源;二、实施精细化管理的程序和内容;通过总结北京昊华能源公司、兖州煤业股份、中国移动公司、中国国电公司、宝钢公司、中国石油集团公司、晨鸣集团的做法和经验。主要是： 1、培育精细化管理的理念 克服搞不了精细化管理的心理和理念 克服管理过程的随意性，管理方法的粗放性 克服管理手段的习惯性， 克服强调客观条件限制，主观努力无所作为的理念 克服精细化管理就是复杂管理的理念 树立依法、科学、规范、有序的管理理念 树立管理的精细化是一个极限管理，永无止境的管理理念。 树立追求管理“零缺陷”的管理理念 树立全面精细化管理的理念;2、精细管理工作流程 精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，提高对各个工作流程进行控制和量化考核，做到“人人、事事、时时、处处有标准，有考核，全面提高岗位专业水平。 每个岗位明确工作活动的核心内容，目标、产出、对上道和对下道负责的事项和责任。 3、精细管理标准 全面标准化。人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。 标准注重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果 注重标准的对接和协调 ;4、精细管理制度 按照精细化管理的要求，进一步制定、修订和优化完善各类管理制度。主要是： 岗位责任制 各项管理制度 各工种、岗位作业标准、精细化管理标准及考核办法和制度 用制度激励、靠制度管理、按制度办事。 不留空档、不留缝隙、不留缺憾 管理制度刚性化，减少”人管“现象;5、精细操作行为 操作行为规范化，体现着一个企业、团队和个人的综合素质，也体现着精细化管理的程度 教育引导员工行为，从“心里想干”。 学习内化精细化管理的作用、意义和规范工作操作的重要性，增强规范操作的意识 加强培训，使员工“会干”，知道“怎么干” 加强训练，提高意识和本领