高效执行力-素材.pptVIP

执行性领导需做的七件事6 提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给昨下属？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为， 向他提供具体而有用的反馈？ 执行性领导需做的七件事7 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你敢对下属不良行为坚决批评吗？ 你是否能有意识的克制自己不发脾气？ * 执行力是一种态度 “想做事的人想办法、不想做事的人找理由” 在困难面前，个人的态度是起着决定性的作用。 如果我们始终保持一个局外人的态度，也就是没有寻找问题解决的态度，那么我们的很多工作就可以堂而皇之的被延误，甚至造成意想不到的损失。 执行力解析4 忠诚！能力！态度！哪一个更重要，良好的执行态度是一种习惯！ 执行力是一种纪律 执行是一套系统化流程，严谨地探讨“如何”与“是什么”、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 究其本质，执行就是以有系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。 执行力解析5 执行力就是关注细节 千里之堤，溃于蚁穴。 “泰山不拒细壤，故能成其高； 江海不择细流，故能就其深。” 不扫一屋，何以扫天下。 执行力解析6 细节决定成败，关注细节就是更贴近客户！ 国人执行力症状 第一、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要； 第二、不注重细节，不追求完美；  第三、不会自己在自己范围内处理自己的问题； 第四、不会去坚持公司 制定的标准。  做事没规矩，有规矩也不按 规矩做！人都是有惰性的动物！潜意识里对规矩进行抵制！ 执行力低下表现症状 根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做； 10％的人正在等待着什么=不想做； 20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”； ?10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 执行不力的原因分析 缺乏执行流程、制度、方法 执行策略不明确 执行能力不够 责任心不够 信息沟通 不畅 末位淘汰对象 缺乏正确有效做事方法 盲做 绩效不好 不想做 负效劳动 无事生非 执行没有借口 他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。 这几个星期我很忙，我尽快做。 我们以前从没那么做过或，这不是我们这里的做事方式。 我从没受过适当的培训来干这项工作。 我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。 请出四位勇敢的人活动一下！ 执行不力的八大原因分析1 管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾！ 提高管理者的执行表率作用  要做到始终如一的执行下去，管理者必须做到如下几点： 领导要明白一个道理：领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。  要专注，抓住重点。  要以身作则，亲自参与，亲力亲为， 成为带动全局的发动机。 要明确管理层的责、权、利。 执行不力的八大原因分析2 管理制度不严谨----朝令夕改 管理制度是什么 一般地说，管理制度是企业一系列成文不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。 制度对执行的重要性 用制度规范执行力的标准； 用制度统一员工与组织的执行力； 用制度建立一个执行力激励机制； 管理制度不严谨对于执行的危害 执行不力的八大原因分析3 制度本身不合理---缺少针对性，可行性！ 制度不合理执行的危害； 制定合理制度的规则。 制度与实施过程的区别； 做好计划并得到批准； 正式地制定制度和实施的程序； 不要反复制定制度； 制度的制定和更新必须遵循相应程序。 执行不力的八大原因分析4 执行过程过于繁琐----囿于条款，不懂变通！ 汽车改造厂的业务流程重组； 于禁应敌的典故； 国学教授的典故。 执行不力的八大原因分析5 缺少良好的工作方法---不会将工作分解 工作分解的重要作用 制定工作分解结构的方法 类比法； 自上而下法； 自下而上法。 执行不力的八大原因分析6 没有人监督，也没有监督的方法 监督对于执行的作用 ※监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情 缺乏监督对执行的影响 ※事实上如果没有有效监督，事务朝好的方向发展的概率几乎为“0” 监督控制的方式 按照工作进度进行适时讯问； 按照日常工作时间段下属进行有效汇报； 下道工序人员交接汇报。 监督结果的处理 表扬、肯定甚至奖励和总结成功经验；对于坏的 结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任。 为