上市公司企业竞争战略研究讲义.ppt

企业竞争战略研究 竞争战略的基本命题 组织的长期生存与发展 企业的永续经营 外在的适应性 内在的统一性 组织存在价值与理由 本讲义的方法 从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义” 逻辑---避免“经验主义” 目录 第一讲　生存的基本命题 第二讲　企业的存在价值 第三讲　企业的竞争战略 第四讲　企业外在竞争性 第五讲　企业内在有效性 生存的基本命题 第一讲　 1、战略是一种革命（哈默尔） 2、发现新的外部竞争空间（哈默尔） 3、如何发现未来新的机会（哈默尔） 4、SWOT分析 5、SWOT分析 6、波士顿矩阵 7、麦肯锡矩阵 8、波特的五种竞争力模式 9、公司持续发展三个层面 10、舒马赫的理解 机会存在于未来变化之中 未来并不存在于现实之中 事物在变化之前并不变化 唯一不变的就是一切都在变 11、生存的基本命题 企业生存基于外部的环境与机会 机会存在于未来的变化之中 我们何以知道未来的变化 我们何以知道未来市场竞争格局的变化 12、环境的动荡度不断增强（安索夫） 动荡度达到10度时，不确定时代的开始 未来处于持续“变局”之中 13、不确定时代的开始（德鲁克） 主导产业竞争格局的因素变得不确定 不稳定 不连续 不可控 复杂多变 14、产业内结构性因素 15、产业内“突变因素” 自由竞争走向垄断 “企业”成为独立变量（因变量－自变量） 企业家的“创新精神”（人为因素） 自由创新意志（愿望、追求） 自由创新空间（选择的余地与可能性） 自由创新能力（资源、方法、手段） 16、变化意味着机会（德鲁克） 剧烈变化的竞争环境 带来不尽的发展机会 机会存在于变化之中 大机会存在于竞争格局的突变之中 企业存在的价值 第二讲　 1、改变生存法则 企业是市场竞争的独立主体 企业必须依靠自己的力量 依靠组织起来的“内生力量” 基于企业“资源整合”的生存战略 从“企业生存战略”到“企业文化建设” 通用汽车公司、索尼、松下 走向共和 2、企业的目的 人的存在价值，活着的本义，天赋人命 企业必须弄清楚存在的目的 弄清楚存在下去的目的 弄清楚能够存在下去的目的 3、企业的定义 企业存在的价值与理由——并非自然之天命 德鲁克认为，了解企业是什么，必须从企业的目的开始。企业的目的必须在企业本身之外，在社会之中。企业的目的只有一种适当的定义，创造顾客。 依据存在的目的，给自身定义 确立企业的存在价值与理由 4、企业存在的价值与理由 企业存在的价值是由贡献决定的 是由给谁作多大贡献决定的 （个人、家庭、致福、婚姻与职位） 企业能否存在下去是由自己的生态决定的 是由企业的“社会性”经营生态决定的 5、企业的社会性经营生态 本田的“三喜欢”原则 造车者——员工（顾客） 卖车者——经销商（客户） 骑车者——消费者（用户） 商学院“三满意”原则 学生 教授 用人单位 6、企业的存续基于“价值理念” 价值观决定人的基本行为 改革、发展、稳定 国家宪法 步步高原则 7、企业长期存在下去的法则 8、企业的使命 是对自己的终极目标、对自己存在价值的规定，以选择并适应环境。 对自身生存发展目的，以及在产业社会中的“个性角色”定位。 这种定位是企业全体员工的共识与共同追求，是区别于其他企业而存在的原因或目的。 阐明组织的宗旨、哲学、信念、原则。 9、企业使命的重要性 德鲁克认为，使企业遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么。 现代企业必须在战略思考、使命定位方面多用些心思，因为它是企业长远发展的纲领和灵魂，是成功的立身之本。 斯坦纳认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终实现的一个动态过程。 10、使命例举 波音公司的使命是“领导航空工业，永为航空工业的先驱” 通用电气公司的使命是“用科技和创新改善人们的生活品质” 摩托罗拉公司的使命是“以公平的价格向顾客提供优质的产品和服务，光荣地服务于社会” 11、使命的形成 圣西门解释资产集聚与集中的力量 圣西门同胞兄弟萨伊提出企业家的概念，创立资本创造价值的哲学体系 19世纪中叶，比埃尔兄弟创立商业银行商业银行的使命 成为欧洲大陆商业银行体系的范本 南北战争后又渐传到美国，推动了投资银行家走向产业的开发 12、商业银行的使命 指导社会流动资产投向 并使企业成为有意识的产业开发者 13、正虹科技的使命 《正虹纲领》系统提出正虹科技的使命，慎重向全社会作出正虹科技的承诺，表达正虹科技要顺应农业产业化的方向，成为湖南省区域经济的推动者，帮助和带动区域经济内千百万农民走上集约化、健康致富的道路，成为农业产业化工程的示范者与标准的制定者，以及资源的组织者与整合者，产业价值链的锻造者。 德鲁克认为，必须找