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纲领六:切割营销
——将对手逼向一侧
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面对庞杂的市场,清晰切割出有利于企业的人群、市场区域、新品类别、认知差异,在消费者心智中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域,实现难得的成长时间和空间!
面对庞杂的市场怎么办? 切割!切割!再切割!就像吃蛋糕一样,拿刀切一块下来!直接有效!
这就是切割营销,将对手逼向一侧!
切割策略的根本目标在于实现最有效的投入产出比!这是企业一切行为的最高准则,这是判断企业任何一个行为是否最有效的最终决策依据,是企业一切行动指南!
首先人群切割——实现有效投入
“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题!”
营销的道理也一样,跟谁交朋友,即将产品卖给谁?和谁打架,即竞争对手是谁?这是营销中基本的问题。
大多数营销投入的浪费,成了低效或无效投入,都来自于没有对目标人群的切割。绝大多数费用都浪费在非目标人群身上去了
然后,感性切割——实现差异化认知。
人群切割完成后,如何实现目标人群的有效认知,就是你接下来必须完成的运作。认知了,他们才会买你的产品。
问题如何实现目标人群的有效认知?
要学会感性切割的策略:产品被赋予了感性的力量,这种力量使产品与众不同!
比如,一瓶普通的汽水由于附加了 “激情快乐”成就了“可口可乐”,附加了“透心凉”的感性成就了“雪碧”;
其次,你得完成市场切割,也就是在哪儿卖你的产品?
也许你会说“在哪儿卖不一样啊?”错!而且错的很厉害!
就如同打仗,我们得找一个对自己最有利的地方打,否则,找错了战场,就会在错误的地点打一场失败的仗!
同样一个企业,同样一个产品,同样一个人来运作,同样的策略和资源,在不同的地点卖,效果绝对是不同的。
要清晰切割出有利于企业销售的区域市场,聚焦有限的资源,变被动为主动。实现高效的销售!
再次,你要完成渠道切割。
所谓渠道切割,就是在有效渠道的基础上,对渠道链条纵向各环节进行剖析,象中医号脉式地切准关键部位,然后对关键部位进行牵一发而动全身的运作。
最后,如果你的资源与竞争对手比起来非常不对称,那么你需要“以小博大”的策略。这就是品类切割!
所谓品类切割:从消费者心智角度对产品进行切割分类,找到消费者接受我们,同时又规避对手正面阻击产品新品类,在低成本基础上获得告诉认知。
利郎“商务休闲男装”的成功也是利用了品类切割的方法。
我们服务过的陈世家醋的营销也是采取了这个策略。
陈世家“五粮醋”、体饮“平衡饮料”、洋和“棉柔型”酒等产品营销这所已取得有效突破,就得益于这种品类切个策略。
有关切割营销具体运作请参看路长全《切割营销》一书。
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留给读者思考的作业:
?????? 你的营销切割了吗?
?????? 假设你为了促销降价10%,你计算过需要多少销售额增长才能弥补利润总额的损失?
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