年度工作绩效考核评价表.doc

AB区**机构CEO（单位负责人）年度工作绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 评价区间 年 月 至 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 自评分40% 下属评分60% 本栏平均分 权重 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 3 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作能力 4.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 4 5.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。 6.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 工作态度 9.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 3 10.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 11.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 12.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 13.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 （1-3项平均分）×3 +（4-8项平均分）×4 +（9-13项平均分）×3 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 AB区**机构中层管理人员工作绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 所属部门 评价区间 年 月 至 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 自评20% CEO评分50% 同事评分30% 本栏平均分 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 工作能力 4.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 5．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 6.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 8.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工作态度 9.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 10.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 11.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 12.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 13.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分 （1-3项平均分）×4 +（4-8项平均分）×3 +（9-13项平均分）×3 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 备注：没有CEO的单位，CEO评分即为单位负责人评分 AB区**机构普通管理人员年度工作绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 所属部门 评价区间 年 月 至 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 自评分20% CEO评分50% 同事评分30% 本栏平均 权重 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力 4.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３ 5.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的