海豚项目宣导手册.ppt

何为“海豚项目” 什么是海豚项目 为什么要做海豚项目 我如何参与海豚项目 什么是海豚项目 海豚项目 = 人力资源管理项目 包含： 事该谁做　－　工作规划 该拿多少　－　薪酬体系 多好算好　－　绩效管理 “海豚”项目的由来 海豚是海洋中最聪明的动物，但是在未经训练的状态下它们只能做出一些基本的跳跃，但经过系统训练和激励，海豚可以成为非常优秀的表演艺术家。 我们也可以像海豚一样，在项目推行的过程中，接受系统的训练，提升能力，展现我们最精彩的一面，体现我们的价值。 为什么要做海豚项目 观念转变 系统化、制度化 能力提升 目标4 促进主管与员工能力发展 海豚项目宣导 * 巴彦淖尔紫金有色金属有限公司 海豚项目宣导手册 系列1 - 主管篇 硕鼎（中国）企业管理咨询有限公司 原有HRM系统 完善后的HRM系统 ?HR提供 行政支持 ?部门主管 配合 ?部门主管 主导 ?HR提供 HRM工具 及支持 部门主管通过学习、掌握并熟练使用相关管理工具，完善公司原有HRM体系，从而更加有效的完成紫金人力资源管理体系的构建 目标 1 主观的 - 考核 - 晋升 - 训练 客观的 - 工作辅导 - 人力评鉴 - 学习发展 原有HRM系统 完善后的HRM系统 各部门主管通过学习、了解相关管理工具，实现从主观管理到客观管理的水平提升 目标 2 通过项目深入，进一步完善并规范公司各职位的职责、责任与激励方式，形成公司—部门——员工的系统化管理方式 目标 3 即兴式的 管理方式 系统化的 管理方式 原有HRM系统 完善后HRM系统 员工能力 发展 人力资源 管理 以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在公司内 建立与企业发展所匹配的人力资源管理系统，从而 更好的吸引、保留与激励优秀人才，并确保主管 管理水平与员工能力的提升。 我如何参与海豚项目 部门主管配合事项 项目负责人： 一、事该谁做-工作规划 1、确认部门功能模块及工作项目 2、确认部门职位功能分析问卷 3、辅导员工，勾选职位功能分析问卷 4、回收员工勾选的职位功能分析问卷 5、参加组织功能规划研讨会，澄清并确认各部门的工作项目的权限（AMPES）分配。 6、部门内各岗位的工作任务和权限（AMPES）合理分配。 7、本部门内各岗位任职资格条件勾选。 8、确认生成的各职位说明书。 我如何参与海豚项目 员工配合事项 员工： 一、事该谁做-工作规划 1、勾选职位功能分析问卷 2 、和主管澄清对工作项目的认知和权限（AMPES）分配的理解 3、确认生成的本职位说明书。 海豚项目宣导 * * *