高风险供应商管理办法.doc

南方金康汽车零部件有限公司 高风险供应商管理办法 第一章 总则 第1条 为加大管理力度，强化供应商配套意识，减少和消除公司生产隐患，督促供应商严格按公司要求进行生产保供和产品试制， 提高供应商体系整体素质，特制定本办法。 第二章 适用范围 第2条 本办法适用于为公司提供配套件的一级供应商。 第三章 基本原则 第3条 按配套保供准时制供货原则对供应商进行考核，实施配 套保供预警制度。 第4条 实施产品质量否决制和产品重大质量事故否决原则。 第5条 实施与供应商综合评价业绩挂钩的原则。 第6条 坚持公平、公正、公开的原则，实行末位淘汰制度。 第四章? 配套保供高风险供应商认定原则 第7条 因产品技术、质量、交付、物流、价格等方面未达到我公司要求，造成我公司存在保供风险或潜在保供风险的，认定为高风险供应商或潜在高风险供应商。 高风险或潜在高风险供应商分类： （1）保供类 因供应商供货问题造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （2）产能类 因供应商产能问题造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （3）定点类 因新增产品定点问题造成我公司生产保供风险或潜在风险的。 （4）技术类 因供应商技术开发能力不足造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （5）质量类 因供应商实物质量原因造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （6）交付类 因供应商未能按我公司要求交付产品造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （7）设计变更类 因产品设计变更未能按我公司计划完成造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （8）物流类 因供应商产品配送未达到我公司物流要求造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （9）价格类 因产品定价原因造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 （10）其他类 因其他原因造成我公司生产保供风险或潜在保供风险的。 第8条 对高风险或潜在高风险供应商，由公司相关部门提交书面及电子档《高风险供应商建议表》（附件1）报采购销售部。 第五章? 高风险供应商管理 第9条 采购销售部根据各部门提交的《高风险供应商建议表》汇总并编制《高风险供应商监控表》（附件2），并根据情况及时召开专题会，确定解决及处理办法，落实整改措施及责任单位，跟踪整改状态并及时向公司各部门发布整改进展情况。 第10条 凡被认定为高风险供应商的，根据其存在问题主要原因，由相关部门（技术质量、采购销售部、财务部、物流部）负责整改。整改到期后，向采购销售部提交《高供应商整改检查记录表》（附件3），采购销售部有权对责任部门的工作进行检查、考核。 第11条 为促进高风险供应商不断提高保供能力，采购销售部将根据情况不定期组织公司相关部门（技术质量、采购、财务、物流）对高风险供应商进行考察评价。评价结果纳入供应商（年度）综合业绩评价结果，其结果作为供应商（年度）综合业绩排序和增减定货量的依据。 第12条 被认定为高风险供应商的，到期检查任何一项未合格，针对该项涉及的配套件，其处罚将由原来的限期整改转为停产整顿，直到整改合格后，方能恢复供货。 第13条 被认定为高风险供应商的，到期检查仍未合格且无有效整改方案的，由采购销售部牵头对其实施退出体系。 第六章 附则 第14条? 本办法未尽事宜，按公司有关规定执行。第15条? 本办法由采购销售部负责解释。第16条? 本办法自发文之日起实施。 附件1：《高风险供应商建议表》 附件2：《高风险供应商监控表》