分公司经理述职模板.ppt

述职模板要求： 1、按照述职模板固定结构进行编写PPT文件，可以根据实际工作对述职内容进行增加。 2、保证格式、文字、字号的统一性，正文一律用宋体，标题为24号、正文为20号。 3、PPT的内容要按照模板目录要求逐项叙述，突出重点，简明扼要， 尽量用图表、数据丰富你的PPT。 4、PPT页数控制在30-35页，述职时间为30分钟。 5、述职对象分公司负责人 2011年工作总结2012年工作规划 部 门： 述职人： 目 录 ◆第一部分 2011年工作回顾与总结 ◆第二部分 2012年工作规划 目 录 ◆第一部分 2011年工作回顾与总结 1.1 市场分析及销售业绩达成情况 1.2 客户开发与服务 1.3 债权管理与风险控制 1.4 内部管理与费用控制 1.5 团队建设与人才培养 1.6 亮点 1.7 暗点 1.8 改善与发展 市场分析 （分析辖区市场发展的机遇） 竞争状况分析 （搜集和分析辖区同行市场销售状况） 整机销售业绩达成情况 （用表格的形式盘点2011年整机销售的机型、数量、金额、市场占有率及销售业绩达成状况） 配件销售业绩达成情况 （用表格的形式盘点2011年配件销售的类别、数量、金额、市场占有率及销售业绩达成状况） 客户开发与服务 （在客户开发与服务方面做了哪些工作？客户满意度状况？） 债权管理与风险控制 （应收账款数额、回款完成情况、回款完成率、如何管控债权风险？） 内部管理与费用控制 （内部管理的措施和相关费用支出情况，费用支出可咨询公司财务部） 团队建设与人才培养 （人员配备、培训学习等方面的情况） 工作亮点 （在工作中你有哪些创新和突破？） 工作暗点 （在工作中你存在哪些不足或工作中存在哪些缺陷需要改善?) 改善与发展 （在以后的工作中需要改善的方面和需要从哪些方面完善自己?) 目 录 ◆第二部分 2012年工作规划 2.1 2012年的工作目标 2.2 实现销售目标的思路与措施 2.3 客户开发与服务的思路与措施 2.4 债权管理与风险控制 2.5 内部管理与费用控制 2.6 团队建设与人才培养 2.7 所需的支持与建议 2012年的工作目标 （从整机与配件销售、客户服务、内部管理、团队建设与人才培养方面界定2012年的工作目标，可用多张PPT阐述） 实现销售目标的思路与措施 （整机销售与配件销售可分2张PPT阐述） 客户开发与服务的思路与措施 （如何开发新客户服务老客户，提升客户满意度？） 债权管理与风险控制的措施 （如何控制债权风险和回款管理？） 内部管理与费用控制 （如何加强内部管理、控制内部费用支出？） 团队建设与人才培养 （如何加强团队建设，培养员工成长？） 所需要的支持与建议 （你对达成工作目标需要公司提供哪些支持?对公司的发展有什么建设性的建议？) 谢谢大家！