各部门月、周工作报告样式.ppt

周例会工作汇报 月 日 主要汇报内容 1、上周工作总结 2、本周度工作计划 3、需其他部门协作事项 一、生产部 1、产量： 1.1电机车间生产产量 月份目标：计划生产 台,上周生产 台,累计生产 台, 本月 完成率: %；本周计划生产 台。 1.2电气车间生产产量 月份目标：计划生产 台,上周生产 台,累计生产 台, 本月 完成率: %；本周计划生产 台。 1.3注塑车间生产产量 月份目标：计划生产 ,上周生产 ,累计生产 , 本月 完成率: %；本周计划生产 。 一、生产部 一、生产部 2、交期 2、1订单计划准时交货率 总目标：≥ % 实际订单计划准时交货率 % 环比 周 %提升（下降） % 本周目标: % 一、生产部 3、6S管理 一、生产部 4、过程质量 一、生产部 6、物料损耗情况 7、人员异动情况 一、生产部 8、设备管理 一、生产部 9、库存情况 10、人均效率 11、安全 一、生产部 12、本周工作计划： 二、业务、营销 1、接单情况 2、在谈订单情况 3、应收款情况 二、业务、营销 4、市场反馈 5、市场发展（趋势/技术） 二、业务、营销 5、反馈订单汇总 二、业务、营销 11、本周工作重点： 三、品质部 1、客户投诉 三、品质部 2、来料检验 三、品质部 3、过程质量管理 三、品质部 4、品质保证（例行检查、客户反馈/验货）等 5、工艺文件、品质标准执行情况 三、品质部 6、质量改善情况（内容如下） 6、1标准完善： 6、2流程： 6、3培训人次： 6、4品质问题解决： 6、5检验手法完善： 三、品质部 7、反馈订单汇总 三、品质部 8、本周工作计划： 四、工程部 1、新产品开发情况：（开发程度、存在在问题和解决思路） 2、老产品改良： 四、工程部 3、订单评审 四、工程部 4、实验及测试情况（内容如下） 四、工程部 5、反馈订单汇总 6、报价 四、工程部 6、本周工作计划： 五、行政部 1、人员管理 五、行政部 2、人员管理（劳动关系：劳动纪律、合同、异常纠纷） 3、薪酬管理（试用期状态、评估结果） 五、行政部 4、绩效管理（内容如下） 4、1体系运行状态： 4、2绩效考核状况（奖扣分统计及说明）： 4、3述职报告： 4、4奖惩执行情况： 五、行政部 5、招聘（内容如下） 5、1招聘渠道建设： 5、2招聘完成情况： 5、4成本分析及效果评估： 5、5招聘改善建议： 五、行政部 6、培训（内容如下） 6、1培训需求识别： 6、2培训计划与实施： 6、3培训效果评估： 五、行政部 7、6S执行情况：（内容如下） 8、文化制度执行情况： 五、行政部 9、本周工作计划： 六、财务部 1、资金动作情况： 2、成本核算情况： 六、财务部 1、本周工作重点： 其它 3 行政方面 2 人事方面 1 备注 具体完成时间 本周工作计划 工作模块 序号 * 精彩有您的参与 谢谢! ? * * 2012 实际完成 2012 计划完成 2011 实际完成 注塑 2012 实际完成 2012 计划完成 2011 实际完成 电气 2012 实际完成 2012 计划完成 2011 实际完成 电机 合计 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 年度 2011-2012计划完成及实际完成量 注塑 电气 电机 结果跟进 改善对策 问题点 上周得分 车间 处理方式和结果 重点事项 5、批量返工说明 发生原因以及处理方式 事项 注塑 电气 电机 备注 未使用原因分析 未使用 正常使用 设备数量 车间 其它 5 员工培训 4 日常管理 3 工作重点 2 周目标 1 备注 具体完成时间 本周工作计划 工作模块 序号 处理跟进 责任人 反馈内容 订单号 不合格率： % 合计： 不合格处理对策 不合格批次 合格批次 检验批次 产品名称 订单号 不合格率： % 合计：