公共部门人力资源管理第11章.ppt

公共部门人力资源管理（第二版） 滕玉成 于萍 主编 第4篇 公共部门人力资源激励发展与保障维护 第11章 职业生涯管理 本章关键词汇 职业生涯 职业生涯规划 职业生涯发展 职业生涯管理 职业锚 胜任特征 工作再设计 学习重点 通过学习本章，掌握公共部门职业生涯管理的基本概念和基本理论、职业生涯规划的方法、职业生涯规划的常规管理等。 11.1职业生涯管理的内容 11.1.1职业生涯管理的相关概念 1．职业生涯 施恩将职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯：外职业生涯是指经历一种职业的通路，包括招聘、培训、晋升、解雇、退休等各个阶段；内职业生涯则更多地注重于取得的成功或满足于主观感情以及工作事务与家庭义务、个人消闲等其他需求的平衡，强调职业的过程以及职业过程中个人情感与工作、家庭、个人事务的关系。 职业生涯是个体的时间概念，是一个人一生中的职业经历或历程；职业生涯是发展和动态的概念，寓意着个人的具体职业内容和职位的发展和变化。 职业生涯具有独特性、发展性、阶段性、终生性、整合性、互动性等特点。 11.1职业生涯管理的内容 11.1.1职业生涯管理的相关概念 2．职业生涯规划 职业生涯规划是指基于个人和组织方面的需要、结合环境中的机会而制定个人在职业领域未来发展计划的活动。职业生涯规划的内容主要包括：职业选择、目标确立和道路设计等三个方面。它把员工个人利益和组织利益有机地结合起来，一方面，员工的职业选择和职业生涯目标的确立，既是个人的需要，也是组织的需要；另一方面，员工职业生涯目标的达成，离不开组织为其创设的平台。 11.1职业生涯管理的内容 11.1.1职业生涯管理的相关概念 职业生涯发展是指个体在其职业活动中不断挖掘自己的潜能，并使其潜能得以发展的过程。职业生涯发展是职业生涯规划的实施过程，这一过程可以划分为内职业生涯发展和外职业生涯发展两个部分，内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提和基础，外职业生涯发展是内职业生涯发展的支持和反馈，是内职业生涯发展的外在表现形式。个体只有很好地实现内职业生涯发展向外职业生涯发展的转换，才能得到社会承认。 11.1职业生涯管理的内容 11.1.1职业生涯管理的相关概念 4．职业生涯管理。它又称为“职业发展管理”，是现代组织人力资源管理的重要内容之一，是组织结合自身目标的实现与员工职业生涯发展的需要，帮助员工制定职业生涯规划和职业生涯发展的一系列活动。其特征表现为： （1）它是现代组织人力资源管理的重要内容之一，是人力资源管理体系的有机组成部分。 （2）它是满足员工和组织两者需要的一个动态过程。 （3）它是从组织出发的职业生涯规划和职业生涯发展，有别于员工个人制定的职业生涯规划。 11.1职业生涯管理的内容 11.1.2职业生涯管理的内容 1．建立职业发展的信息与预测系统 2．提供职业咨询 3．向员工开放工作岗位 4．确定培训计划 5．设计职业路径 (1)职业梯；(2)职业策划；(3)工作进展辅助 6．制定工作—家庭平衡计划 (1)工作—家庭平衡计划的重要性； (2)工作—家庭平衡计划的实施 。 11.1职业生涯管理的内容 11.1.3公共部门职业生涯管理的意义 1.有利于提升员工队伍的素质，激发组织的生机与活力。 2.有利于人尽其才、才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。 3.能够达成职业与个人的匹配，促进员工职业生涯的成功。 4.从员工个体角度看，个人参与职业生涯管理的意义主要体现为：增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力；利于过好职业生活，处理好职业生活同生活其他部分的关系，实现员工自我价值的不断提升和超越。 11.2职业生涯管理基本理论 11．2．1职业生涯选择与职业生涯发展阶段理论 1．职业生涯选择理论 这主要包括帕森斯的职业—人匹配理论、霍兰德的人格类型—职业类型匹配理论、施恩的职业锚理论。 霍兰德认为，人的个性与职业基本上可以划分为现实型、调研型、艺术型、社会型、企业型和常规型六个基本的类型，对于组织和个人都适宜的职业可以通过寻求个性类型与职业类型之间的最佳匹配方式来实现。 11.2职业生涯管理基本理论 11．2．1职业生涯选择与职业生涯发展阶段理论 1．职业生涯选择理论 施恩的职业锚，即“自省的才干、动机和价值观的模式”。其核心内容是职业自我观，它包括三个方面的内容，即自省的才干和能力——以多种作业环境中的实际成功为基础；自省的动机和需要——以实际情境中的自我测试和自我诊断机会，以及他人的反馈为基础；自省的态度和价值观——以自我在雇用组织和工作环境中的准则和价值观之下的实际际遇为基础。 职业锚不是固定不变的，不可能凭各种测试来预测，它是个人与环境互动的产物，是要在正式工作了若干年以后才会被发现的，所以职业锚实际是一个不断探索过程中所产生的动