项目公司综合部部门考核指标.doc

公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 项目公司 综合部　　关键业绩考核指标（部门） 一、关键业绩定量指标 指标名称 权重 指标含义/衡量因素 信息来源 评分方法 1、重大安全责任事故数 15% 1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达___以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达___以上的 相关记录 基准值 努力值 挑战值 2、、文件编拟及时率 15% （1－未在规定时间内完成的文件页数÷文件总页数）×100％此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部制度和公文、会议纪要等 相关记录 基准值 努力值 挑战值 二、关键业绩定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀（100~120分） 良好（80~99分） 合格（60~79分） 需改进（60分以下） 3、内部协调工作质量 20% 公司内部协调工作质量，包括北京公司与项目公司之间， 及项目公司北部各部门之间。 满意度调查 能够较好传达上级领导意图、积极主动协调各部门工作，各部门满意度很高。 能够较好传达上级领导意图、顺畅协调各部门工作，各部门无严重不满意现象。 能够传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门基本满意。 不能够及时传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门投诉较多。 4、行政印章管理工作质量 15% 评测部门对项目公司印章管理的有效性、有序性、安全性与及时性 相关部门 能够根据公司印章管理办规定，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，高效协助项目公司各部门开展工作。 能够根据公司印章管理规定，有效、有序、安全地对项目印章实施管理，并能较好地协助项目公司各部门开展工作。 能够根据公司印章管理办法，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，能够协助项目公司各部门开展工作，但偶尔存在各部门对使用印章的合理投诉。 能够根据公司印章管理规定，安全地对项目公司印章实施管理，但存在各部门对使用印章的合理投诉。 5、公文办理 工作质量 15% 评测部门公文办理工作的准确性、有序性与及时性 相关部门 能够有效、有序地接收和办理往来行政公文；根据公文要求和公司实际需要，及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。 能够有效、有序地接收和办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，较及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。 能够有效、有序地接收和办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档，公司各部门没有投诉。 能有序地接收和办理外部往来行政公文；根据公文要求和公司实际需要，一般能及时、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档，但出现部门投诉公文发放不及时或不准确的现象。 6、信息管理 10% 对信息管理工作与北京公司对接情况评估 相关部门 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行无偏差；信息应用系统开发按计划完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在1天内完成。 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有一点偏差；信息应用系统开发基本按计划完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在3天内完成。 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有偏差但在可接受范围内；信息应用系统开发完成并满足需求；信息服务在数据齐备时在5天内完成。 按信息规划及相应的实施计划执行，计划执行有较大偏差并带来一定影响；信息应用系统开发能完成并基本能满足需求；信息服务在数据齐备时在10天内完成。 7、制度执行 10% 部门贯彻公司相关管理制度情况 相关部门 严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。 认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。 对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。 对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅