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现场5S管理推行计划表 11月份
表格编号:R(E)-451-09 版次:A1
序号
推行促进项目
2010年10月
备注
1周
2周
3周
4周
5周
1
现场5S规划,针对生活区与厂区绿化情况进行合理布局,并安排人员对厂区卫生情况进行整理整顿。
11月1-16日
2
早会期间对车间各部门进行现场5S中期导入,并对各负责区域提出具体的要求,限期整改。(本月完成)
11月1-28日
3
废料区域现场改善,根据具体的区域位置及废料车及油罐放置位合理布局,安装栏杆。
11月6-12日
4
管塔/板材车间现场整改及火焰切割机处现场规划,制定相关氧气瓶管理制度,并按时进行现场卫生清理。
11月6-17日
5
原防坠落车间现场规划,安排人员进行车间卫生清理,并划分工作区域。
11月15-20日
6
组织各车间进行车间范围及厂区周围卫生清理,划分明确卫生责任人及明确区域。
11月6-28日
7
现场跟踪镀锌车间现场5S管理情况,并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。(车间外围区域利用)
11月15-30日
8
现场跟踪焊接车间现场5S管理情况,并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。(本月车间早会2次)
10月15-25日
9
现场跟踪角钢车间现场5S管理情况,并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。(本月车间早会2次)
10月25-30日
10
现场跟踪防坠落车间现场5S管理情况,并协助部分对部分需整改的地方进行现场整改。(本月车间培训1次)
11月10-25日
11
5S推行小组成员周/月工作计划总结及现场5S问题讨论会(由现场5S管理办负责组织)。
√
√
√
每月三次实施
12
5S之日的活动实施(暂定每月5,15,25日),定期安排车间主任巡检,严重问题重点整改。
√
√
√
每月三次实施
13
照片点检活动实行(通过照片将问题点明朗化),制作相关PPT,粘贴企业看板中。
每周两次实施
14
5S照片展览实行(将改善前的相片和改善后的对比),制作相关PPT,粘贴企业看板中。
每月两次实施
15
监督员诊断实施(通过解决问题制定适用5S标准),检查标准的制定及文件的编制。
每月一次实施
制表: 审核: 批准:
广东迪生电力钢构器材有限公司/制造中心现场5S管理办
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