项目一清风纸巾物流流程的初步优化设计.doc

项目一清风纸巾物流流程的初步优化设计 [摘　要]：本文写的是对华润物流仓库中清风纸巾物流流程进行优化，根据华润物流仓库中清风纸巾的进货地、产品种类、目标人群、包装、物流流程情况，对其进行分析，并提出建议。 [关键词]：华润；清风纸巾；物流 一、清风纸巾介绍 规格：225mm*225*70张(2层)*2卷 材质：100%原生木浆 产品种类；清风纸巾系列 产品图片： 图1 进货地：山东恒安心相印纸制品有限公司 包装：全面压花 200组/包 20包/箱 产品特点：原纸经过450oC超高温处理，产品洁净卫生。 100%原生木浆制造，柔软舒适。采用全自动QCS/DCS控制系统生产线，保证产品质量，更卫生、更清洁。不添加荧光剂，纸质天然洁白，不伤肌肤，使用安全又卫生。 二、物流流程情况 （1）进货 在纸张上写好详细进货物品给供应商电话订货，要求供应商提供送货时间。订货后及时更新渠道联系表，分类完善渠道联系表。 （2）卸货 卸货：供货厂商按照订单要求将货品送到华润的收货处，将货物按码放的原则在正确的区域内卸货。如图2 图2 （3）验收 验收人员在收货区利用对应的订单，与供货厂商送来的商品逐一检查对照，并进行确认。包括：物品编码、物品数量、生产地、品种、规格、包装时间、保质时间、旧价格、新价格、变更时间、条形码标准等信息。验收人员要对收货信息实时更新，同时记录收货时间和收货人，实时打印收货清单。如果在查验过程中出现商品破损或商品数量与订单上该商品数量不符等问题，可以拒收货物。如图3 图3 （4）入库 申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联、存根，第二联、成品库留存，第三联、财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。 叉车和液压拖板车把托盘从卡车上卸下来办理入库。大多入库货物的尺寸在抵达之前确定，这有助于合理调度， 最大限度地利用配送中心的存储面积。然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 其每个托盘事先有排定的条形码核准号，叉车拣选的时候，在预留的储存区为其安排一个储位，并尽可能把类似的产品存放在一起。最后叉车司机再对货架储位上的条形码进行确认， 确认托盘货物入库。如图4 图4 （5）盘点 一、 盘点范围： 盘点为综合性计划盘点，主要针对仓库内商品进行数量统计核对。　 1、仓库内商品：包括退货未出库的商品，报损未出库的商品。 二、 盘点方式 盘点方式包括计划盘点及重点盘点。 (一)计划盘点：根据年初工作计划在规定时间内对所有商品进行盘点，一般为年中与年终盘点。 (二)重点（月末）盘点 对每月畅销商品及贵重物品、小家电、易丢失物品，或是指定商品等每月底进行重点盘点。 (三)盘点抽查 由检核部门(总经理室)或财务部安排相应人员对盘点商品进行抽查，以监督盘点质量。 三、人员的指派与职责 （一）总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 (二)主盘人：由收货部主管（仓管）担任主盘指导工作，并负责实际盘点工作的推动及实施。 (三)复盘人：由收货部视需要指派专人及收货部人员进行，负责盘点监督复查之责。 (四)盘点人：由收货部指派，安排相应店面人员，进行场内商品盘点，主要负责点计数量。 四、 盘点前准备事项 盘点编组 由总经理授权收货部主管（或库房管理员）于盘点前，事先依照盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈报总经理核定后，公布实施。 由商品行政部将应行盘点的商品按大类进行打印，预先准备妥当；所需盘点表格由收货部门准备。 盘点期间已收到而未办理入库手续及退货或报损未办理出库手续的商品，应另行分类存放，并予以标示。 五、盘点库存处理 盘点损溢单经各方确认后报总经理签字后，由库房管理员修改库存。 （6）拣货 通常，叉车从托盘货架或者窄巷道储存提取货物，送往分拣区。分拣区的补货大多采用先进先出的方式，存龄最久的货物最先进入拣选区。拣选作业在整个配送中心里面进行。不能用传送机输送和体积庞大的货物从大宗散装储存区提取出来，直接进入拣选区。根据标签把整箱货物拣取上来，各混在一起堆放在托盘上，叉车和液压拖板车操作员把托盘运到合适的拣选区入口。经过拣选后，一些货物还要被输送到增值服务站贴价格标签，同时还随机提取１０％的定单货物进入质量控制区域检验。 （7）分拣 将集中的大量商品按用户的需要重新分拣、配齐后，送至用户。这是配送中心的主要功能之一，也是