朗讯的薪酬管理(展示版).ppt

朗讯的薪酬管理 小组成员：王 婷 乔 萍 陆文雯 何佳忆 Page ? * Page ? * 目录 成立、主要业务、发展、合并 构成、运作 企业文化、政策、激励、公平、竞争 绩效、环境营造、文化建设 Page ? * 一、朗讯简介 朗讯科技公司的前身是美国电话电报公司（ATT）。于一九九六年四月正式成立,致力于为全球最大的通信服务提供商设计和提供网络。 朗讯科技充分借助其在移动、光、数据和语音技术以及软件和服务领域的实力发展下一代网络。公司提供的系统、服务和软件旨在帮助客户快速部署和更好地管理其网络，同时面向企业和消费者提供新的创收服务。 2006年12月1日，美国的朗讯科技（Lucent Technologies）以及法国的阿尔卡特（Alcatel）正式合并为阿尔卡特-朗讯（Alcatel-Lucent），成为一家提供电信软硬件设备及服务的跨国公司，总部设于法国巴黎。 贝尔实验室是朗讯麾下全球驰名的研发机构，遍布全球16个国家，自1937年以来已经产生出11位诺贝尔奖获得者。 Page ? * 二、朗讯薪酬体系介绍 薪酬的构成 薪酬的运作 Page ? * 二、朗讯薪酬体系的构成 跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关 跟业绩紧密挂钩。朗讯的销售人员的待遇中有一部分专门属于销售业绩的奖金，业务部门根据个人的销售业绩，每一季度发放一次。 员工的年终奖金与分红 基本薪酬 市场竞争力 人力成本 （专业公司市场调查） 薪酬的运作 Page ? * 可变薪酬 与业绩挂钩 （业绩提高计划） 与岗位挂钩 与一些硬指标联系在一起， 比如朗讯公司今年给股东的 回报率，如果超额完成，每 个人会根据超额完成多少给 一个具体的奖励数出来 浮动部分根据不同岗位 会不一样 薪酬的运作 Page ? * 间接薪酬 每年业绩评估完后加薪一次 晋升奖 加薪透明化 让员工知道加薪原因与幅度 薪酬的运作 对于薪酬达不到期望离职的员工：说出真实想法，给管理层意见。 Page ? * 有利于组织目标的完成，强化企业文化 三、朗讯的薪酬管理分析 1、GROWS行为文化，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关 保证了朗讯在人才市场的竞争力，也符合了朗讯的发展现状。 2、薪酬政策合理，执行薪酬制度的两项考虑 Page ? * 对员工而言有一种心理激励的功能，于企业而言，又能 控制经营成本，改善经营绩效。 三、朗讯的薪酬管理分析 3、学历慢慢淡出，薪酬基本与员工的个人业绩挂钩 让员工看到自己的发展前景，培训晋升机会以及对突出工作 成绩的承认都让企业得以更好的发展。 4、工资的激励是有限的，而非现金收入的激励是无限的 Page ? * 5、把公平放在第一位。 3E薪资设计：外部均衡感：符合合理的行业市 场定位：内不均衡性：岗位工资水平与岗位价 值成正比：个体均衡性：根据员工个人价值的 差异而给予不不同的报酬，MERITPAY—根据 工作表现决定薪酬。 加薪时对员工尽可能透明，让每个人知道其加 薪的原因。 三、朗讯的薪酬管理分析 Page ? * 浮动部分的考核绝大部分与一些硬性指标联系在一起 三、朗讯的薪酬管理分析 6、竞争性工资机制 有利的保障了其薪酬制度更加人性化，更好的处理与员工 的关系 7、高度重视与真诚希望离职员工的想法建议 Page ? * Page ? * 四、启示与建议 1 薪酬管理系统要兼顾公平、 有效、合法 2 加薪是保持企业竞争力的重 要手段但是必须清楚地了解 市场薪酬水平，并考虑企业人 力成本的承受力 3 薪酬固然重要，但是如果不能提供给员工足够的发展空间， 仍然会造成人才的流失因此企业应在职业生涯规划、环境营 造、文化建设方面投入更多的经历，而不是把目光完全放在薪 酬方面。 谢谢！ Page ? *