绿叶水果有限公司股权激励(演示版本).pptx

我们目前的问题 我们的战略计划 未来三年战略目标 未来三年战略目标 公司未来三年战略主题 15 公司未来三层业务链 16 利润 第一层面： 核心业务 第二层面： 增长业务 第三层面： 种子业务 时间 1-2年 2年 3-5年 水果零售、批发 产业链整合 增加品种 新品 品牌 拓宽渠道 线上 线下 商品和服务 目标客户群 1.良好的购物环境； 2.提供水果养生知识咨询； 3.免费送货上门、免费的农产检测、免费包装； 4.为顾客提供一对一专业服务 1.拓展实体门店，增加销售渠道（线上）； 2. 执行并完善营运标准； 3.合理调整产品结构 1.建立示范基地，引导果农种植市场最需要的、稀缺的、高品质商品，赢得品种与品质的优势。 生产 研发 1.加强与供应商合作，提高品质，降低价格，延长账期； 2.采用投资项目的形式，与果农组成项目的利益共同体，赢得采购优势； 3.大规模集采 1.成立新产品开发部，开发、引进新品种； 2.包装设计，礼盒组合； 3.开发切截水果（果盘、果汁） 核心业务价值链 采购 销售 服务 战略举措 人力资源支持：1、企业组织架构优化，合理配置各岗位人员，完善岗位说明书，明确职责 2、建理合理招聘渠道及时补充各层级人员3、聘请外部讲师，培养内部讲师对员工进行培训 4、做好人才梯队储备；5、通过薪酬结构调整，有效激励员工；6、建立各岗位KPI指标； 7、建立各层级员工间的有效沟通渠道；8、有效控制人力成本 在价值链系统上如何竞争 股权激励方案设计 公司股权架构 – 原创股东 公司股权架构 — 股权激励后 股权激励方案设计 25 定股权激励目的 26 股权激励原则 27 激励原则 说明 动态原则 公平、公正、公开 激励与约束相结合 E、面向未来和发展 共同目标，整体利益最大化 本次激励目的各方利益相关者，为共同目标一起努力，共同收益。 本次激励方案将对所有被激励对象公布，主要高管将一起参与共同讨论制定方案，方案将有专门项目组进行评审，项目成员有股东、高管、顾问组成。 本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整，同时不排除以后多次激励和多对象激励。 本次方案既有激励又需要相关约束，被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。 本次方案是为未来设定机制，所有收益取决于未来的创造和目标达成，过往的贡献不能作为未来分配的参考。 定股权激励对象 28 定股权激励模式 29 股权激励的模式及时间 超额利润激励方案 超额利润激励目的与对象 超额利润激励提取比例 33 模式：采用相对超额 超额利润分红支付方式 超额利润分红支付方式按5：3：2原则递延支付 超额奖金低于4万，一次性支付，超额分红不采用递延支付方式 超额奖金超过于4万，采用5：3：2原则递延支付。 递延支付 第一年收入 第二年收入 第三年收入 第四年收入 。。 第一年配比 50% 30% 20% 第二年配比 50% 30% 20% 第三年配比 50% 30% 20% 。。。。 50% 30% 35 超额利润分红测算 超额利润分红激励退出机制 在职分红激励方案 在职分红激励目的与对象 在职分红激励额度 39 股本 将公司股本虚拟为5000万股 增发1110万股进行激励 岗位价值评估 40 序号 岗位 人数 岗位评估分 1 总经理 1 699 2 拓展总监 1 555 3 营运总监 1 552 4 总经理助理 1 548 5 采购总监 1 513 6 人力总监 1 494 7 企划总监 1 492 8 采购经理 1 438 9 区域经理 7 424 10 销售经理 2 422 11 财务经理 1 398 12 信息经理 1 393 13 人资经理 1 377 14 仓储配送经理 1 287 在职分红激励对象额度 41 序号 岗位 人数 单个岗位评估分 单个占比 1 总经理 1 699 7.31% 2 拓展总监 1 555 5.81% 3 营运总监 1 552 5.78% 4 总经理助理 1 548 5.73% 5 采购总监 1 513 5.37% 6 人力总监 1 494 5.17% 7 企划总监 1 492 5.15% 8 采购经理 1 438 4.58% 9 区域经理 7 424 4.44% 10 销售经理 2 422 4.42% 11 财务经理 1 398 4.16% 12 信息经理 1 393 4.11% 13 人资经理 1 377 3.94% 14 仓储配送经理 1 287 3.00% 在职分红激励考核方式 42 No. 考核项目 考核标准 A 被考核对象 B 担任职位 C 级别工龄 D 应激励额度 总经理根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定 E 考核期间 　2013年1月1日——2013年12月31日 F 价 值 观 考核标准：（