高绩效团队与管理c-传统管理者与有效管理者的区别.pptx

Be coming a leader卓越管理者Motivation Satisfaction Management高绩效团队建设 与 管理领导力提升与塑造传统管理者与有效管理者的区别1、传统管理者的第一个特征：时间属于别人2、传统管理者的第二个特征：身在什么岗位，就用什么样的思维来看待问题3、传统管理者的第三个特征：只专注于事物，忽略了对人的培养团队管理的三个视角团队视角矛盾视角目标视角团队绩效1、定义：团队绩效是指团队实现预定目标的实际结果，主要包括三个方面：①团队生产的产量（数量、质量、速度、顾客满意度等）；②团队对其成员的影响（结果）；③提高团队工作能力，以便将来更有效地工作。2、意义：任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标，这意味着管理者必须对提升销售额、提高利润、有效回款做出有效的行为。3、团队绩效的基础与条件：能力、激励、体系等高绩效团队的打造方法明确管理行为的属性，是能力还是意愿；按照能力为主，打造高能力团队；按照意愿为主，打造高意愿团队；在高能力或者高意愿的基础之上，采用刚性授权或者监管打造精英化团队；团队士气1、定义：团队士气是一种心理状态和情绪状态，指的是一系列激发与工作绩效相关的行为，并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部和外部力量。团队士气是员工行为的原动力，也是行为的直接驱动力。2、意义：团队士气在某种程度上预测和评析人的行为背后的本质需求，以及他们所处的状态。3、团队士气的矛盾与平衡：绩效水平、管理状态、员工关系高团队士气的打造方法按照意愿为主线，打造家庭式和高意愿团队；明确现有团队的状态，选择与团队状态一致和高一级的行为模式，团队士气提高；打造高绩效的团队，业绩好往往可以掩盖组织现有的矛盾，弱化矛盾。需要注意的是精英化团队的团队士气未必是提高的。人际关系1、定义：人际关系是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学将人际关系定义为人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。2、人际关系的存在形式与组成：人际关系表明人与人相互交往过程中心理关系的亲密性、融洽性和协调性的程度人际关系有三种心理成分组成。认知、情感和行为成分人际关系是在彼此交往的过程中建立和发展起来的。高人际关系的打造方法明确团队现有的状态；预估团队未来的状态；明确未来团队的核心人物；以核心人物为中心，使团队其他成员向核心靠拢，提高凝聚力，降低离散度；打造和核心人物一致的人员，这就是你的“嫡系”，人际关系大幅改善。团队士气模型解锁：满意度与动机需求级别责任寄予归属自由成就激励授权Locked安全承诺信任尊重认同发展空间相对公平需求类别士气能力人际分析个人工作上的动力每一对声明，你有五分去分配，以表示你对它们的重视程度。你的重要性分配应该表示你对每一问题互相比较的情形下所作出的衡量。这5分必须依照以下其中一个方式分配：5—0 4—1 3—2 2—3 1—4 0—5你不可以用半分的分数。这项测试应该在很自然以及快速的情形下进行，请记得需要的是你自己的意见而不是他人的。分数填写示例412305结果统计和汇总计算评估把每个字母A——I的分数加起来，以达到每一组的总得分，全体总分不应超过140分。把你的数字移到“你的得分”的那页纵向讲每一列的分数加在一起求和，满分140分将各列的总分写在下一页你的得分当中得分最高的三项代表你工作的主要动机来源个人动机分析与自我评估事件4-2：关于事故非主责任人的处理场合请仔细阅读下列场合背景，并做出相应的决策。（请选择三项）接着4－1的情境，现在，你知道项目的辅助执行人员23、24、42、44号员工按规定也将负一定的责任，也可能受到扣除奖金的处分。但这些处分完全在于你是否会向上提及。你会如何处理？A、告诉所有人，这是原则性问题，一切按规定处理。团队业绩55团队士气3.00人际关系1.44B、告诉所有人，你会尽可能地减少大家的损失。不会向上提及。团队业绩50团队士气3.00人际关系0.65C、告诉所有人，如果在之后的一段时间之内不再发生事故，你就不会向上提及，否则，就会加倍地受罚。团队业绩55团队士气3.08人际关系1.53D、与非主责任人面谈，询问具体的事故原因。团队业绩55团队士气3.00人际关系1.38E、与非主责任人面谈，告知他们将会按规定受到什么样的处理，并对出现这样的问题表示遗憾，安慰他们。团队业绩60团队士气3.80人际关系1.19F、召集全体员工进行避免事故相关的培训。团队业绩60团队士气3.80人际关系1.19G、要求他们写检查。团队业绩55团队士气3.00人际关系0.65H、召开会议，让所有人投票决定是否向上提及这些员工的责任。团队业绩50团队士气2.25人际关系1.19I、告诉所有人，公司规定就是非主责任人必须受到处罚。团队业绩50团队士气2.