激励理论之公平理论.ppt

管理学 北方工业大学 经济管理学院 蒋贵凰 * 激励理论 与应用 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 弗鲁姆的期望理论 亚当斯的公平理论 内容回顾 激励的内涵及作用机理 企业激励机制的构建 人类行为基本模式 马斯洛需要层次理论 奥德弗的ERG理论 麦克利兰的成就需要理论 赫兹伯格的双因素理论 * * 学习目标 1. 理解公平理论公式 （重点） 2. 理解公平感结构理论 （重点） 3. 掌握公平理论的应用 （重点与难点） * * 引例——小张VS小李 思考： ⑴ 小张为什么会去找总经理？ ⑵ 什么时候一个人会感到不公平？如何描述？ * * 1. 公平理论 美国心理学家亚当斯（Adams）于1965年提出 * * Output: 包括一个人所获得的各种奖励、报酬、福利等 Input: 不仅包括一个人投入的精力，还包括他的知识和经验 Person：代表一个人 Other：代表别人 一个人通常会把自己的产出与投入比 与 条件相近的人的 产出与投入比相比较，相等时感到公平，否则会产生不满。 1. 公平理论 美国心理学家亚当斯（Adams）于1965年提出 * * 讨论： ① 均等准则——平均分配 ② 需要准则——按需分配 ③ 贡献准则——按劳分配 哪种收入分配原则能在现实中真正发挥激励作用呢？ 思考： ⑶ 当一个人感到不公平时，会采取哪些措施？ * * 思考： ⑷ 案例中小张采取了什么措施？ ⑸ 小张的公平感是否合理？ 启示： 公平感不是绝对的而是相对的 公平感不是客观的而是主观的 * * 2. 公平感结构理论 仁慈者 公平者 特权者 * * 休士曼等人于1989提出 * * 讨论 　 计件工资制 数量 质量 仁慈者 　 　 公平者 　 　 特权者 　 　 不一定多 一定好 达到要求 追求数量 追求数量 不顾质量 计时工资制 出工不出力 试问： 同学们更愿意做哪一类公平感的人？ 现实生活中哪种人对社会的贡献更大？ 努力的工作 对得起这份工资 ⑹ 现实生活中哪种人能够发展的更好？ * * 特权者？ 公平者？ 仁慈者！ 思考 仁慈者的心态 * * 王选：一心想得诺贝尔奖的，得不到诺贝尔奖。不要急于满口袋，先要满脑袋，满脑袋的人最终也会满口袋。 袁隆平： 我成功的秘诀： 知识+汗水+灵感+机遇 反思：我们应当以什么样的心态来学习、工作？ 思考： ⑺ 案例中小张属于哪一类公平感的人？ ⑻ 小张的结局给你哪些启发？ * * ⑼ 试想小张的另一种结局 ⑽ 对企业管理者有哪些启示？ 3. 公平理论应用小结 * * 公平感 结构理论 公平理论 的延伸 个人 企业 客观的评价自己 公平的激励机制 仁慈者的心态 公正的评估和考核员工 多维的培养方法 有头脑的仁慈者 阅读指导 相关书籍： [1] 斯蒂芬?P?罗宾斯，玛丽?库尔特著，《管理学》（第11版），中国人民大学出版社，2012.6. [2] 斯蒂芬P.罗宾斯，戴维A.德森佐，玛丽·库尔特 著，毛蕴诗译，《管理学：原理与实践》(第7版)，机械工业出版社，2010.9. [3] 高斯蒂克，埃尔顿著，罗艳林译，《一天一根胡萝卜：365天的员工激励方案》，电子工业出版社，2012.1. 相关文献： [1] 理查德C，休士曼，约翰D.哈特非尔德，爱德华W.迈尔斯，喻春生，公平理论中的公平感结构[J]，管理世界，1989（6）：179-185. [2] Kerry S. Sauleya, Arthur G. Bedeian, Equity sensitivity: Construction of a measure and examination of its psychometric properties, Journal of Management, 2000,26(5):885-910 [3] Alison E Barber, Marcia J Simmering. Understanding Pay Plan Acceptance : The Role of Distributive Justice Theory [J ] . Human Resource Management Review , 2002,12(1):25-42。 [4] David A. Foote, Susan Harmon. Measuring equity sensitivity [J ] . Journal of Managerial Psy