供应链管理供应链结构模型（ 37页）.ppt

案例：惠普台式打印机供应链的构建 解决方案 在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 总机装配（FAT，Final Assembly And Test）。 案例：惠普台式打印机供应链的构建 解决方案 PCAT过程中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关的测试； FAT过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试 案例：惠普台式打印机供应链的构建 解决方案 各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。 在温哥华生产通用打印机，运输到欧洲和亚洲。 案例：惠普台式打印机供应链的构建 解决方案 再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中。 通过将定制化工作推迟到分销中心进行（“延迟”策略），实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的。 案例：惠普台式打印机供应链的构建 解决方案 这样一种生产组织策略，称之为“分销中心本地化（D C Localization）”。 电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件，从而改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况。 案例：惠普台式打印机供应链的构建 效 果 为了达到98%的订货服务目标，原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产。 同时，打印机总装厂对分销中心实施JIT供应，以使分销中心保持目标库存量（预测销售量+安全库存量）。通过供应链管理，惠普公司实现了降低打印机库存量，并提高服务水平的目标。通过改进供应商管理，减少了因原材料供应而导致的生产不确定性和停工等待时间。 由于打印机的价格的降低，从而又进一步节省了运输、关税等项费用。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正。 * 第一节 供应链结构模型 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．描述并区分供应链的链状模型和网状模型； 2．说明基于产品的供应链设计策略； 3．说明产品生命周期对供应链设计策略的影响； 4．说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤； 5．叙述供应链设计应遵循的基本原则。 供应链的构建 第二章 供应链的构建 第一节 供应链结构模型 供应链的模型： 链状模型Ⅱ 网状模型 链状模型I 第二章 供应链的构建 链状模型I B A D E C 自然界 供应商 制造商 分销商 用户 第一节 供应链结构模型 链状模型Ⅱ B A D E C 第二章 供应链的构建 链状模型Ⅱ 供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 供应链的方向 第一节 供应链结构模型 B A D E C 模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。 第二章 供应链的构建 链状模型Ⅱ B A D E C 在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商……。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 供应链的级 第一节 供应链结构模型 第二章 供应链的构建 模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。 供应链的结构模型III：网状模型 B D C 第一节 供应链结构模型 第二章 供应链的构建 供应链的结构模型III：网状模型 B D C 入点和出点 第一节 供应链结构模型 把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户 第二章 供应链的构建 网状模型 入点和出点 对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。 B D C A1 A2 第一节 供应链结构模型