绩效考核如何做.ppt

;;; 1;1、考评综述;;; 2;;;;;;2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标;;3、选择改进方案; 3;3.1下阶段工作开展原则；;3.2 下阶段三个工作重点;;谢谢聆听，欢迎指正!;2012年1-3季度绩效总结报告;内容提要;绩效运行回顾和总结;;;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;绩效评估过程中问题;;修正效率考核指标 增加班组长的考核权重; 谢谢;绩效管理总结与分析;针对9月份各部门绩效考核的总结与分析;组织目标分解 工作单元职责;一、绩???目标/计划;我们存在的问题：;经理如何给部门设立目标;绩效量化技术;从工作计划中归纳 1、有些工作是临时性的、变化大的，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够具体。 2、归纳原则：影响较大的、较重要的、必须完成且很难完成的工作。 ;职责描述是整体的，不够细致 工作计划是局部的，不够宏观 ;项目权重设置;2、权重设置注意事项 权重应该根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点。如考虑公司的淡、旺季； 权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的 。;绩效考核指标标准设置;Do’s;补充说明：;二、绩效实施与管理;我们存在的问题：;绩效考核中的职责分工;为什么要有关键事件记录/说明？;为什么需要即时反馈？;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况 做+ ? 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励） 做+ ? 坏- =只好不做- （逃避不想要的结果） 不做- ? 好+ = 不做了- （坐享其成） 不做- ? 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 做+ ?无反应0 = 可做可不做 （消极解决） 不做- ? 无反应0 = 可做可不做 （消极解决）;考核数据的有效记录和及时传递;三、绩效评估;四、绩效反馈面谈;我们存在的问题;面谈的步骤;面谈的内容;绩效面谈---九大技巧;五、绩效考核结果的应用;总结：绩效考评小流程图;Thank you; 2011年度绩效管理工作总结及2012年度工作思路;一、公司绩效管理开展的背景;公司绩效管理开展的背景;二、公司绩效考核工作开展情况;公司绩效考核工作开展情况;公司绩效考核工作开展情况;公司绩效考核工作开展情况;三、绩效考核工作取得的效果 ;绩效考核工作取得的效果;绩效考核工作取得的效果;绩效考核工作取得的效果;绩效考核工作取得的效果;四、存在的问题和不足;存在的问题和不足;存在的问题和不足;存在的问题和不足;2012年度考核工作改进思路;2012年度考核工作改进思路——强化意识;2012年度考核工作改进思路——固化目标;2012年度考核工作改进思路——优化工具;2012年度考核工作改进思路——强化执行;四、完善各专项业务管理考核办法; 预祝各位领导 新春愉快！ 谢谢！ ;2012年绩效考核总结汇报 汇报部门：人力资源部 汇报人： 时间：2013年1月 7日;一、2012年部门指标完成情况及分析 二、2012年未完成指标原因及具体改进措施 三、2013绩效考核改进方向(简述）;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;一、2012年部门指标完成情况及分析;二、2012年未完成指标原因及具体改进措施;三、2013绩效考核改进方向（简述）;感谢您的关注